27.07.2013 Views

Arbejdsmarkedsrapport 2011.indb - Dansk Arbejdsgiverforening

Arbejdsmarkedsrapport 2011.indb - Dansk Arbejdsgiverforening

Arbejdsmarkedsrapport 2011.indb - Dansk Arbejdsgiverforening

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Figur 17<br />

Offentlige ledere<br />

mere bundet af<br />

overenskomster<br />

Offentlige ledere<br />

mangler løn som<br />

ledelsesredskab<br />

100<br />

80<br />

60<br />

40<br />

20<br />

0<br />

Flertallet vil selv forhandle løn<br />

Hvor enig er du i følgende udsagn ”Jeg ønsker selv at forhandle min<br />

løn med min leder”?, pct., 2011<br />

Privat sektor Stat Regioner Kommuner<br />

KILDE: Wilke for DA (oktober 2011).<br />

Helt enig/enig Hverken enig eller uenig<br />

En privat virksomhedsleder har i stort omfang mulighed<br />

for at tilpasse løn og arbejdstider, så det passer til<br />

virksomhedens aktuelle situation. En offentlig leder<br />

er langt mere bundet af centrale overenskomster, som<br />

mindsker muligheden for at handle på baggrund af<br />

lokale forhold.<br />

Over en tredjedel af alle offentlige ledere vurderer<br />

også, at overenskomsterne begrænser mulighederne<br />

for at handle som leder. Samtidig mener offentlige<br />

ledere, at de mangler ledelsesredskaber i forhold til<br />

medarbejderne. Fire ud af ti ledere i stat og kommuner<br />

vurderer således, at de ville kunne få deres medarbejdere<br />

til at yde en ekstra indsats, hvis der var fl ere<br />

lokale lønmidler at forhandle om, jf. fi gur 18.<br />

26<br />

100<br />

80<br />

60<br />

40<br />

20<br />

0

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!