Arbejdsmarkedsrapport 2011.indb - Dansk Arbejdsgiverforening

More documents

Recommendations

Info

Indhold Sammenfatning 7 1 Arbejdskraft, velstand og den offentlige sektor 35 2 Den offentlige sektor i profi l 75 3 Stram udgiftsstyring og øget effektivitet i den offentlige sektor 119 4 Offentlige overenskomster – mere central styring end lokalt råderum 175 5 Arbejdsmarkedet i tal 231 Litteraturliste 277
Page 1 and 2: ARBEJDSMARKEDSRAPPORT 2011 Vækst o
Page 3: Arbejdsmarkedsrapport 2011 Januar 2
Page 9: Sammenfatning Den offentlige sektor
Page 12 and 13: Størst offentlig sektor i verden F
Page 14 and 15: Kun offentlig beskæftigelse er ste
Page 16 and 17: Figur 5 Ingen sammenhæng mellem hv
Page 18 and 19: Dobbelt så mange omsorgskrævende
Page 20 and 21: Offentligt ansattes frokostpause ka
Page 22 and 23: Figur 10 Større tendens til at gå
Page 24 and 25: Figur 12 Stor forskel i sygefravær
Page 26 and 27: Offentlig løn følger lønnen i pr
Page 28 and 29: Figur 17 Offentlige ledere mere bun
Page 30 and 31: Figur 19 … særligt inden for soc
Page 32 and 33: Mere effektiv opgavevaretagelse kan
Page 34 and 35: Figur 23 Konkurrenceudsættelse var
Page 36 and 37: Hvis Danmark skal opretholde sit ve
Page 39 and 40: 1.1 Indledning og sammenfatning Erf
Page 41 and 42: 1.2 Beskæftigelse i offentlig og p
Page 43 and 44: vides med 200.000 personer fra offe
Page 45 and 46: 1.000 800 600 400 200 0 Massiv udby
Page 47 and 48: Fremover færre til at forsøge fl
Page 49 and 50: Det er med til at sikre forudsigeli
Page 51 and 52: Modelberegninger er altid behæftet
Page 53 and 54: det. Uden merforbruget i den offent
Page 55 and 56: 1.3 Konsekvenser af en stor offentl
Page 57 and 58:
Denne asymmetri er udgiftsdrivende.
Page 59 and 60:
10 5 0 -5 -10 Vi får mere fra det
Page 61 and 62:
200 100 0 -100 -200 -300 -400 -500
Page 63 and 64:
Regeringen har sat et mål for, at
Page 65 and 66:
Hvad angår udviklingen i offentlig
Page 67 and 68:
Ifølge EU-traktaten må medlemslan
Page 69 and 70:
1.4 Fordele og ulemper ved den offe
Page 71 and 72:
kvaliteten af den offentlige sektor
Page 73 and 74:
I modsætning til Danmark og resten
Page 75 and 76:
mer for kollektiv forsikring er, at
Page 77:
2. Den offentlige sektor i profi l
Page 80 and 81:
Den offentlige sektor står overfor
Page 82 and 83:
Boks 2.1 Selv om variationen mellem
Page 84 and 85:
Tabel 2.1 En tredjedel af de offent
Page 86 and 87:
Danske indkomstoverførsler ligger
Page 88 and 89:
I 1920 var dansk offentlige sektor
Page 90 and 91:
Figur 2.6 Udgifter til ældre er st
Page 92 and 93:
Figur 2.7 DK ligger også i top ind
Page 94 and 95:
Befolkningen er generelt glade for
Page 96 and 97:
Figur 2.10 For brugeren er omkostni
Page 98 and 99:
Mange offentligt ansatte i Danmark
Page 100 and 101:
Tabel 2.3 80.000 off. ansatte på e
Page 102 and 103:
Tabel 2.4 Ansat i 2009 Flest jobski
Page 104 and 105:
Træghed udfordrer udsigt til højt
Page 106 and 107:
Opbremsning i arbejdsstyrkestigning
Page 108 and 109:
Figur 2.20 Behov for 122.000 fl ere
Page 110 and 111:
Tabel 2.6 Den private sektor bliver
Page 112 and 113:
Tabel 2.7 Brugerbetaling for sundhe
Page 114 and 115:
Figur 2.21 Levealder højere i Sver
Page 116 and 117:
Ældrepleje til mange eller kun til
Page 118 and 119:
Strammere visitering kan føre til
Page 121:
3. Stram udgiftsstyring og øget ef
Page 124 and 125:
Bedste praksis kan frigøre 10.000
Page 126 and 127:
Tabel 3.1 Boks 3.1 De kommunale net
Page 128 and 129:
Årligt merforbrug på 2,1 mia. kr.
Page 130 and 131:
Forventning om stordriftsfordele
Page 132 and 133:
Budgetoverskridelser på de fl este
Page 134 and 135:
Tabel 3.3 Færre elever årsag til
Page 136 and 137:
Tabel 3.4 Budget 2011 en anelse min
Page 138 and 139:
Boks 3.3 Faldende offentlige udgift
Page 140 and 141:
Figur 3.8 Voksende offentlig sektor
Page 142 and 143:
Figur 3.9 Boks 3.4 31 30 29 28 27 2
Page 144 and 145:
Tabel 3.6 Boks 3.5 Mere end ½ mio.
Page 146 and 147:
Boks 3.6 Eksempler på ny teknologi
Page 148 and 149:
Folkeskolen på Langeland dobbelt s
Page 150 and 151:
Figur 3.11 Egedal bruger 22.000 kr.
Page 152 and 153:
Offentligt ansatte mere syge end pr
Page 154 and 155:
Figur 3.15 Store forskelle i sygefr
Page 156 and 157:
Potentialet er på mindst 3.200 ful
Page 158 and 159:
Tabel 3.7 Forskel i tilgang trods e
Page 160 and 161:
Gode erfaringer med konkurrenceuds
Page 162 and 163:
Boks 3.11 Former for konkurrenceuds
Page 164 and 165:
Figur 3.19 Boks 3.13 Ikke opgjort 2
Page 166 and 167:
Anbefalinger af øget konkurrence i
Page 168 and 169:
Boks 3.15 Økonomi ikke dokumentere
Page 170 and 171:
Private overenskomster skaber stør
Page 172 and 173:
Figur 3.20 Kommuner er sammenlignel
Page 174 and 175:
Figur 3.22 Mindre konkurrenceudsæt
Page 177:
4. Offentlige overenskomster - mere
Page 180 and 181:
Afspejler ikke ønsker Samme holdni
Page 182 and 183:
Kollektive forhandlinger Figur 4.1
Page 184 and 185:
Lokalniveauet det vigtigste Figur 4
Page 186 and 187:
Boks 4.3 Centraliseret decentralise
Page 188 and 189:
Hvem sætter rammen? Dobbeltrollen
Page 190 and 191:
Garantiordninger Samme parter Ud ov
Page 192 and 193:
Kun én vej I 2005 fi k kvinderne i
Page 194 and 195:
Medarbejdere motiveres af det samme
Page 196 and 197:
Figur 4.7 100 80 60 40 20 0 Mangler
Page 198 and 199:
Figur 4.9 Figur 4.10 60 50 40 30 20
Page 200 and 201:
Offentlig løn følger mekanisk pri
Page 202 and 203:
Reguleringsordningen er konjunkturm
Page 204 and 205:
Figur 4.13 Løn tilpasset konkurren
Page 206 and 207:
Alle får næsten det samme i den o
Page 208 and 209:
Figur 4.17 Alder og anciennitet tæ
Page 210 and 211:
Figur 4.19 For lidt lokalløn årsa
Page 212 and 213:
Figur 4.21 100 80 60 40 20 0 Hvor m
Page 214 and 215:
Typisk funktionærlønbestemmelse i
Page 216 and 217:
Boks 4.8 Modvirker lokal løndannel
Page 218 and 219:
Figur 4.24 Resultatløn også mulig
Page 220 and 221:
Figur 4.25 Hensigtserklæringen har
Page 222 and 223:
Arbejdstid er et overenskomsttema D
Page 224 and 225:
Boks 4.11 Begrænset handlerum i of
Page 226 and 227:
Figur 4.27 Figur 4.28 1.700 1.650 1
Page 228 and 229:
8 ud af 10 har betalt frokost i off
Page 230 and 231:
Appendiks 4.1 Reguleringsordningen
Page 232 and 233:
Appendiks 4.2 Beskrivelse af mening
Page 235 and 236:
5.1 Organisationerne på arbejdsmar
Page 237 and 238:
Tabel 5.3 Arbejdsgiverorganisatione
Page 239 and 240:
Tabel 5.5 Beskæftigelsesstruktur A
Page 241 and 242:
Tabel 5.7 Lønsystemer på DA/LO-om
Page 243 and 244:
Bidrag til kompetenceudviklingsfond
Page 245 and 246:
Varierende arbejdstid på DA/LO-omr
Page 247 and 248:
Tabel 5.17 Overenskomstforhandlinge
Page 249 and 250:
Tabel 5.19 Tabte arbejdsdage i forb
Page 251 and 252:
Reallønsudvikling i sammenlignelig
Page 253 and 254:
Arbejdsomkostninger i fremstilling
Page 255 and 256:
Tabel 5.24 Arbejdsomkostninger på
Page 257 and 258:
Tabel 5.26 Helårsfortjeneste forde
Page 259 and 260:
12 11 10 9 8 7 Personaleomsætning
Page 261 and 262:
Tabel 5.29 Landbrug m.v. Privat bes
Page 263 and 264:
Tabel 5.31 Arbejdsstyrkefremskrivni
Page 265 and 266:
Bruttoledige fordelt efter alder 20
Page 267 and 268:
Tabel 5.36 Udgifter til offentlig f
Page 269 and 270:
Tabel 5.37 Fravær på DA-området
Page 271 and 272:
Tabel 5.39 Fraværets struktur på
Page 273 and 274:
Tabel 5.42 Anmeldte arbejdsulykker
Page 275 and 276:
5.6 Uddannelse 100 80 60 40 20 0 Ud
Page 277 and 278:
Tabel 5.45 25-64-årige, 2010 Grund
Page 279:
Litteraturliste
Page 282 and 283:
Danmarks Statistik (2011), Offentli
Page 284 and 285:
Indenrigsministeriet, De kommunale
Page 286 and 287:
Personalestyrelsen (2006), Resultat
Page 288:
Danmark har verdens største off en
show all

Arbejdsmarkedsrapport 2011.indb - Dansk Arbejdsgiverforening

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?