Konsulent, Leder & Medarbejder - Provokator
Konsulent, Leder & Medarbejder - Provokator
Konsulent, Leder & Medarbejder - Provokator
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
13.3.2 Interviewspørgsmål til Malte, leder af Fagbladet<br />
Briefing<br />
Hvem er vi?<br />
Hvad vil vi – hvad er vores formål?<br />
Formelle oplysninger – evt. CV<br />
Kan du starte med at præsentere dig selv (person oplysninger), navn, alder osv.?<br />
Kan du fortælle noget om din uddannelse og erhvervserfaring?<br />
Hvordan er du kommet til at arbejde for fagbladet, hvor længe har du arbejdet her?<br />
Hvilken opgave varetager du som leder?<br />
Firmaet<br />
Kan du fortælle lidt om fagbladet?<br />
Hvad arbejder i med?<br />
Hvilken ledelsesstrategi anvender du/i?<br />
Forventninger<br />
Hvorfor henvendte du dig til Macmann Berg?<br />
Hvilke forventninger havde du til Macmann Berg – kan du beskrive dem?<br />
Nogen ville måske sige, at der er forskellige forventninger som ledelse, medarbejdere og<br />
konsulenter til et konsulentforløbet, hvad siger du til en sådan påstand?<br />
Resultat<br />
Hvad er din overordnede oplevelse af konsulentforløbet?<br />
Hvad har du lært af Macmann Berg og hvordan omsætter du det til praksis?<br />
Har det været let at omsætte teorien til praksis?<br />
Hvordan mener du, at konsulentforløbet påvirker kulturen hos Fagbladet?<br />
Har det ændret måden i organiserer arbejdet på hos Fagbladet?<br />
Kan du kort beskrive Fagbladet før og efter konsulentforløbet?<br />
Den gode...<br />
Hvad mener du kendetegner den gode konsulent?<br />
Hvad kendetegner den gode medarbejder?<br />
Hvad kendetegner den gode leder?<br />
Personlig udvikling og selvrealisering<br />
Fortæl hvad personlig udvikling betyder for dig?<br />
111
Change language