Konsulent, Leder & Medarbejder - Provokator

9.5 Grus teknologi
Den relationelle dynamik koncentreres hovedsagligt om et professionelt opgavefællesskab, der
gerne implementeres i forbindelse med gruppeudviklingssamtaler. Jørgen eksemplificerer i denne
sammenhæng, hvorledes både arbejdsrelationer og opgaveløsning forbedres: ”Det mærkværdige er,
at når man laver sådan en gruppeudviklingssamtale, det er at mange, de dem de glemmer
simpelthen, mange uoverensstemmelser eller mange af de ting som de tager som svært. Det er det
ene. Det andet det er at de oplever bedre relationer, med hinanden simpelthen, altså bedre
samarbejde. De lærer hinanden bedre at kende på nogle helt andre felter end de nogen side havde
regnet med… Noget af det allerbedste, den største effekt, det er at de får meget mere fokus på deres
opgave” Jørgen side 18). Det relationelle fokus, kombineret med et konkret opgavefokus, er
ligeledes noget Malte forsøger at implementere i forbindelse med netop GRUS: ”Og sådan nogen
ting, også det der med at rammesætte og kontekstafklare; hvor meget tid har vi egentligt, hvad er
det egentligt vi skal, hvad er opgaven, hvad skal vi nå og hvis vi ikke når det nu, hvad er det så vi
skal gøre bagefter” (Malte side 19). GRUS som handleværktøj anvendes ofte i den systemiske
ledelsesform som et redskab til konflikthåndtering, idet den relationelle tilgang og
opgavefokuseringen kan fjerne et muligt problemfokus. Dette opgavefokus bliver yderligere sparret
med den AI inspirerede samtale, hvilket tilsammen skaber gode betingelse for bedre arbejdsmiljø.
Malte forsøger sig, af samme årsag, med denne teknik i sit forsøg på at afstedkomme en
hensigtsmæssige forandringsproces for Fagbladet, men opleverer i denne sammenhæng en række
vanskeligheder forbundet med denne metode: ”Men vi har også haft nogle processer med nogle
gruppesamtaler, hvor folk har skullet sidde… og fortælle om deres… hvad skal man sige, bedste
erfaringer eller dårligste erfaringer, hvor de er brudt sammen… simpelthen” (Malte side 16).
Gruppedynamikken er altafgørende for det systemiske princip, hvorfor også GRUS konceptet bliver
aktivt behandlet i konsulenternes narrative udlægninger såvel som i de publikationer, de har udgivet
de senere år. Denne form for samarbejdsmetode rummer dog en række intime implikationer for den
enkelte leder såvel som medarbejder. Som det fremgår af afsnittet om SL anvendes ofte
reflekterende teams, hvis primære funktion er at skabe metarefleksion hos den pågældende
medarbejder der er i fokus. Konceptet rummer grundlæggende en mulighed for effektiv refleksion
og en mulighed for aktiv medledelse, men besidder ligeledes en overvågende funktion. Selve det
77