Konsulent, Leder & Medarbejder - Provokator

9 Analyse
9.1 Casebeskrivelse af Fagbladet
I det følgende afsnit vil vi overordnet, kronologisk og kort beskrive den forandringsproces, som
Fagbladet har været igennem de sidste par år. Beskrivelsen bygger på oplysninger, som vi har fået
via samtaler med lederen Malte og medarbejderen Jette. Denne beskrivelse bygger således på vores
opfattelse af de forandringsprocesser, som Fagbladet har gennemgået.
Forinden Maltes ansættelse, havde Fagbladet en leder ansat, som antageligt blev fyret på grund af
samarbejdsvanskeligheder. Han mente ikke, at Fagbladet skulle fraternisere med resten af
organisationen og for at få igangsat et mere givtigt samarbejde med Fagbladet, vælger
Fagforeningen øjensynligt at fyre denne leder. Derefter ansætter Fagforeningen Malte og i
forbindelse hermed opstilles en række krav, blandt andet kravet om øget samarbejdet mellem
Fagbladet og Fagforeningen for at undgå yderligere problemer med den eksisterende ’os og dem’
kultur. Malte har pt. været ansat i cirka to år og umiddelbart efter ansættelsen påbegynder han en
relancering af bladet og indfører selvstyrende grupper. Malte har således skulle implementere en
kulturændring og gennemføre en organisationsudvikling. I forbindelse med ansættelsen tilbydes han
en coach og efter et forløb på cirka et år, anbefaler denne coach MMBs efteruddannelse indenfor
systemisk ledelse, således at Malte kan tilegne sig nye ledelsesmæssige værktøjer. Malte følger
rådet og påbegynder derefter uddannelsen hos MMB og på det tidspunkt, hvor vi interviewer ham,
er han stadig i gang med at få implementeret de handleværktøjer, han har fået tildelt via
uddannelsen.
I interviewet med Jette, som har været ansat på Fagbladet i 11 år, beskriver hun de problemer, der
har været i organisationen både før og efter Maltes ansættelse. Medarbejderne har, forinden Maltes
tiltrædelse, været igennem flere og sideløbende procesforløb med eksterne konsulenter og disse har
på flere måder været vanskelige for medarbejderne at kapere.
Disse uheldige erfaringer har påviseligt medført en del modstand i forbindelse med Maltes forsøg
på at implementere den systemiske ledelsesform.
Det er i ovenstående sammenhæng vigtigt at pointere, at Jettes udsagn ikke nødvendigvis
repræsenterer hele medarbejderstabens holdninger til de anførte forandringer, men kan give en
antydning af medarbejdernes arbejdsmæssige betingelser.
72