Konsulent, Leder & Medarbejder - Provokator

More documents

Recommendations

Info

Overordnet set kan der være adskillige interesser på spil i de pågældende interviewsituationer hvilket selvfølgeligt både forbeholdes og aktivt medtænkes i den analytiske behandling. 70
8 Analyseapparat Vi har, i vores analyse af MacMann Bergs konsulentpraksis, valgt at tage udgangspunkt i to temaer. Disse er henholdsvis ”Fra teori til praksis” og ”Forandringsvillighed”. Vi har i temaerne et fokus på lederpositionen og medarbejdernes frihed under ansvar. Vi arbejder desuden, i tråd med vores videnskabsteoretiske fundament, med en overordnet opmærksomhed på sprogets rolle som styringsrationale, disse fokusområder udgør ikke selvstændige temaer, men gennemsyrer og sammenbinder de to egentlige analysetemaer. Arbejdsmetoden med hvilken vi har selekteret disse temaer tog udgangspunkt i en gennemlæsning af alle fire indsamlede interview. Henholdsvis interviewene med MMB konsulenterne Thomas og Jørgen, med Fagbladets leder Malte, og med journalisten på fagbladet Jette. Efterfølgende valgte vi at afgrænse os til primært af tage udgangspunkt i interviewene med Jørgen, Malte og Jette. Dette valg blev truffet, fordi Jørgen har undervist Malte under hans uddannelse i systemisk ledelse og har senere foretaget opfølgende samtaler. Thomas interview indgår, blot i et begrænset omfang, i analysen primært som et ekspertinterview. Efter flere gennemlæsninger af den anførte empiri diskuterede vi os frem til de to overordnede analysetemaer hvorefter disse blev temakondenseret (Jørgensen & Phillips, 1999: 132). På denne baggrund har vi således foretaget en komparativ analyse. Denne behandling vil strukturelt set sammensættes ud fra vores hermeneutiske erkendelsesproces. Temaet Fra teori til praksis tager afsæt i måden hvorpå MacMann Bergs ledelsesteknikker kommer til udtryk i praksis gennem ændringer af organisatoriske og sproglige forhold på Fagbladet. I denne sammenhæng er der ligeledes fokus på konsulenthuset som et socialt system, der tilpasser sig sine omstændigheder, herunder kundens efterspørgsel. Opmærksomheden er rettet mod den måde som konsulentarbejdet, som en psy ekspertise, indgår i praksis i humanteknologien fagbladet, og således på konsulentarbejdets som en psy relateret ekspertise eller psy techne, samt den etiske dimension i konsulentarbejdet. Temaet Forandringsvillighed handler om den systemiske ledelse, som forstyrrelse eller irritation, relateret til forandringsprocesser. Her er der fokus på forstyrrelsestanken som værende både konstruktiv og destruktiv alt afhængig af øjnene der ser. 71
Page 1 and 2:
- Personalefunktionen er dét, en l
Page 3 and 4:
5.2.8 Etik og psy ekspertise ......
Page 5 and 6:
2 Indledning Vi har i udarbejdelsen
Page 7 and 8:
afstedkommer, og hvorledes dette im
Page 9 and 10:
medarbejderes indre potentiale derm
Page 11 and 12:
Kritikken er primært rettet mod de
Page 13 and 14:
Ud fra ovenstående betragtninger f
Page 15 and 16:
4 Metode og læsevejledning Formål
Page 17 and 18:
4.2 Empiri og analyse Vi har i proj
Page 19 and 20: 4.4 Oversigt over projektet Del 1 I
Page 21 and 22: tendens bliver efterhånden, på et
Page 23 and 24: da også i videnskaben - kort sagt
Page 25 and 26: patienter/klienter med henblik på
Page 27 and 28: for sproget og diskursen, der grund
Page 29 and 30: 5.1.6 Bekendelse og individualiseri
Page 31 and 32: Foucault beskriver i essayet ”Gov
Page 33 and 34: Rose fremhæver at frihed ikke er e
Page 35 and 36: 5.2.4 Teknologier Rose laver flere
Page 37 and 38: (Rose, 1996: 83). Psykologien havde
Page 39 and 40: her som at tilbyde noget, og hente
Page 41 and 42: Psykologisk sprog og evalueringer h
Page 43 and 44: Opsummende kan man sige at Rose, me
Page 45 and 46: fremdrages alternative teoretiske o
Page 47 and 48: nødvendigt med supplerende teoreti
Page 49 and 50: subjekt da har inkorporeret bestemt
Page 51 and 52: 7 Genstandsfelt I selvets genealogi
Page 53 and 54: som enhed eller system men vælger
Page 55 and 56: Ved at beskæftige sig med kommunik
Page 57 and 58: 7.1.3 Differentiering Når Holmstr
Page 59 and 60: Menneskerne i organisationer har mu
Page 61 and 62: For både arbejdsgivere og arbejdst
Page 63 and 64: I denne rapport arbejdes der, via m
Page 65 and 66: af en given organisation (systemteo
Page 67 and 68: med principperne om anerkendelse os
Page 69: 7.7 Interview metode Til udarbejdel
Page 73 and 74: 9.2 Fra teori til praksis Behandlin
Page 75 and 76: konkurrenceparameter på konsulentm
Page 77 and 78: 9.5 Grus teknologi Den relationelle
Page 79 and 80: kommunikativt, så det, at være v
Page 81 and 82: Jørgens interview, at denne præmi
Page 83 and 84: systemteoretiske accept af forskell
Page 85 and 86: ”… ved I hvad kære venner, I f
Page 87 and 88: medarbejderne generelt forholdt (og
Page 89 and 90: udmunde i et bedre udbytte. Denne m
Page 91 and 92: godt sidde og skændes med nogle fa
Page 93 and 94: med til at skabe en ” os og dem
Page 95 and 96: SLs ”ledelsesmanual” rummer met
Page 97 and 98: effekt mere end intentionen med den
Page 99 and 100: 11 Konklusion Vi har i projektet ko
Page 101 and 102: 12 Litteraturliste 12.1 Bøger •
Page 103 and 104: • Hornstrup, Carsten & Loehr-Pete
Page 105 and 106: • Willig, Rasmus, & Østergaard,
Page 107 and 108: Vi håber, I kunne være interesser
Page 109 and 110: 13.3 Bilag 3. Interviewguide Følge
Page 111 and 112: 13.3.2 Interviewspørgsmål til Mal
Page 113 and 114: 13.3.3 Interviewspørgsmål til Jet
show all

Konsulent, Leder & Medarbejder - Provokator

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?