Konsulent, Leder & Medarbejder - Provokator

Ud fra ovenstående betragtninger finder vi det interessant at undersøge feltet teoretisk såvel som
empirisk. I denne sammenhæng anerkender vi feltets metodiske bredde og mangfoldighed som vi på
baggrund af ovenstående finder udsat for en noget unuanceret og generaliserende kritik. Den
behandlede kritik centrerer sig hovedsagligt om HRM strategier der knytter an til et essentialistisk
menneskesyn der som nævnt sætter udvindingen af indre potentiale i højsæde. Denne HRM praksis
synes at præge markedet i omfattende grad men repræsenterer langt fra hele branchen. En alternativ
tilgang med fokus på ledelse og coaching vinder gradvist og støt indpas i det danske erhvervsliv og
retleder via en omfattende efterspørgsel fremtidens HRM. Denne praksis baserer sig på en
konstruktionistisk videnskabsteori der har øje for relationel praksis og kommunikation frem for
indre menneskelige ressourcer. Den nye approach indenfor HRM ses bl.a. repræsenteret af danske
firmaer som Attractor, DIEU, MacMann Berg og DISPUK.
Vores undersøgelse centrerer sig således om en forgrening af HRM orienteret konsulentarbejde der,
til trods for sit indtog på det danske konsulentmarked ikke er blevet behandlet i den anførte kritiske
udredning. Vi finder det derfor nærliggende at beskæftige os med denne nye udløber indenfor
moderne HRM hvorfor vi har taget kontakt til konsulenthuset MacMann Berg (MMB) der arbejder
ud fra et systemisk princip 10 .
Denne undersøgelse nødvendiggør, at vi dykker ned i det valgte felts fundament og forudsætninger,
for således at kunne åbenbare, hvilke konsekvenser denne fører med sig. Derved skabes muligheden
for iværksættelsen af en eventuel forandring, forbedring om man vil, og efterlader os i en position,
hvor vi ikke blot stemmer i med de førnævnte kritikere, men forholder os åbent og neutralt til
undersøgelsens resultater, for derigennem at kunne fremføre en velkendt konstruktiv kritik - det er
således imperativt for projektets udarbejdelse, at vi systematisk favner evt. ambivalente og
nuancerede forhold ved MMBs koncept.
I denne sammenhæng finder vi det, ud fra en psykologisk optik, værd at diskutere, hvilken rolle den
systemiske konsulentvirksomhed spiller i henhold til arbejdsmarkedets udvikling. Vi har på denne
baggrund derfor etableret kontakt til en organisation benævnt som Fagbladet 11 , der har benyttet sig
10 MMB arbejder med det de kalder systemisk ledelse.
11 Organisationen er anonymiseret (jf. Indsamling af empiri).
13