Konsulent, Leder & Medarbejder - Provokator

følgende måde: ”Organisationer er et system af gensidigt afhængige aktiviteter, der sammenkæder
vekslende koalitioner af deltagere. Organisationen er en del af et større system og er afhængig af
omgivelserne, som ligeledes har en konstituerende påvirkning af organisationer.” (Mejlby, 1999:
63) Organisationer anskues som komplekse sociale systemer, hvor de organisatoriske processer og
strukturelle egenskaber er komplekse samt varierede og hverken mekaniske eller organiske (Mejlby,
1999: 59). Koblingen mellem Luhmann og Scott implicerer dog en række videnskabsteoretiske
forbehold som eksempelvis et misforhold mellem på den ene side Luhmanns konstruktivistiske
optik og på den anden Scotts mere rationalistiske tilgang. Dette indebærer bl.a. et forskelligartet syn
på, hvad der kan iagttages i et givent system. I denne sammenhæng vægter Luhmann, i modsætning
til Scott, hvorledes systemers interne operationer ikke kan anskues fra en objektiv position, men
snarere må betragtes som operationelt åbne, men kognitivt lukkede, hvorfor en vurdering af interne
processer altid må være af subjektiv karakter. Dette ændrer dog ikke på det forhold, at Scott kan
tildele en mere overordnet analyseramme for dette projekt.
Organisationer i det senmoderne samfund er i høj grad afhængige af deres omgivelserne, de er
blandt andet afhængige af udefrakommende ressourcer; af et personale flow i et rimeligt omfang,
materiel samt information og viden. Organisationens omgivelser former, støtter samt infiltrerer
organisationen og i nogle tilfælde kan dele af de eksterne elementer være mere afgørende for en
organisations overlevelse end de interne elementer (Scott, 2003: 29). Organisationens omgivelser
kan dog også være afhængig af organisationen, og man kan således tale om at organisationen og
dens omgivelser har en gensidig afhængighed (interdependens). Mål opfyldelse handler ikke
længere om at implementere og opnå fastsatte mål eller en fælles vilje til overlevelse, men derimod
en kontinuerlig tilpasning (adaption) til omgivelserne (Mejlby, 1999: 61). Generelt er der i åbne
organisationer et øget fokus på processer frem for strukturer, grundet bearbejdningen, håndteringen
og formidlingen af ressourcerne fra omgivelserne (Mejlby, 1999: 63). Trods den høje grad af
åbenhed har åbne systemer en grænse til omverdenen, men den kan i praksis være svært at definere
hvad der hører omverdenen og organisationen til. Om dette skriver Mejlby: ”En
aktivitetsbegrænsning kan være mere passende, hvorved organisationen bliver afgrænset ud fra den
adfærd, der er relevant for organisationen” (Mejlby, 1999: 64) Kilden til udvikling i en
organisation skal findes i dens omgivelser, og organisationen afspejler ligeledes sine omgivelser
blandt andet i forhold til kompleksitetsgraden og organisationerne har ikke mulighed for at være
mere komplekse end deres omgivelser (Mejlby, 1999: 64)
58