Konsulent, Leder & Medarbejder - Provokator

Vi vil i det følgende beskrive nærmere, hvordan der blev etableret kontakt til Macmann Berg og
Fagbladet samt vores overvejelser om vores tilgang til feltet.
7.6 Indsamling af empiri
På baggrund af projektets problemstilling samt problemformulering, fandt vi det relevant at
indhente det empiriske materiale fra et konsulenthus og, såfremt det var muligt, fra en virksomhed,
som havde konsulteret det pågældende konsulenthus. Dette krævede (selvsagt), at vi rettede
henvendelse til adskillige konsulenthuse, med blik for eventuelle afslag, hvorefter der blev
formuleret en mail, hvori vi kort præsenterede projektets omdrejningspunkt (Bilag 1).
Denne mail blev sendt til 19 forskellige konsulenthuse med vished om, at mange af disse, ganske
givet, ville afvise vores anmodning, hvilket viste sig at være en korrekt antagelse. Langt de fleste
vendte tilbage med svar om, at de ikke kunne finde tid hertil, men med den tilføjelse, at de fandt
vores problemstilling relevant og interessant. For ikke at lade tiden rinde ud, foretog vi en del
opfølgende opkald, hos dem, der ikke havde svaret tilbage. Desværre endte vi ligeledes dér med
flere negative udfald. Efter knap 14 dage begyndte vi dog, til alt held, at modtage positiv respons fra
flere konsulenthuse, blandt andre MacMann Berg, som arbejder med et teoretisk fundament, der, på
flere områder, er enslydende med det, vi benytter os af, hvorfor dette bidrog til en interessant og
konstruktiv vinkel i projektmæssig sammenhæng.
Konsulenten, Ida Lund, som vi var i løbende kontakt med, foreslog et indledende møde, forud for et
egentlig samarbejde. Således havde virksomheden mulighed for at stifte bekendtskab med os samt
høre nærmere om projektet. Dette møde fandt sted på deres adresse centralt beliggende i
København og mundede ud i en aftale om, at ikke blot ville de gerne medvirke i projektet, de kunne
ligeledes etablere kontakt til en af deres tidligere kunder. Ydermere ønskede de ikke at være
anonyme, tværtimod fremlagde de den forudsætning, at de må benytte sig af vore resultater. Aftalen
blev forseglet i en kontrakt (Bilag 2), hvorefter vi foretog to interview i Århus, med henholdsvis
Jørgen Gjengedal Madsen og Thomas Johansen, som begge er partnere i MacMann Berg.
Herefter tog vi kontakt til lederen af Fagbladet, som vi efterfølgende interviewede. Han henvist os
dernæst til en af sine medarbejdere.
68