Konsulent, Leder & Medarbejder - Provokator

More documents

Recommendations

Info

kun står for en meget indirekte interventionsform. Denne problematik kan dog meget nemt imødekommes ved en større grad af opfølgning samt en mere omfattende teorikritisk indføring. 10.6 MacMann Berg og poststrukturalisme Den systemiske ledelse rummer i modsætning til mange andre moderne HRM tilgange en række særdeles hensigtsmæssige metoder. Den systemiske tilgang besidder grundlæggende et anerkendende menneskesyn og fremstår derfor på mange måder som sympatisk. Metoden rummer dog også en række udfordringer (for at blive i deres terminologi), som de skal have ros for løbende at ville forbedre. Det socialkonstruktionistiske fokus giver dem mulighed for at arbejde med kontekstafklaringer og dermed opnå situationsfornemmelse både for deres ”studerende” ledere og i deres eget arbejde. De mangler dog en grundlæggende refleksion over egen effekt som magtvidensudøvere, hvilket bl.a. manifesterer sig i de manglende etiske overvejelser over udliciteringen af psy ekspertise. I denne sammenhæng kan det derfor synes nærliggende at anvende det poststrukturalistiske dekonstruktionistiske perspektiv til en dybere kontekstafklaring og metarefleksion over egen position og rolle- både i henhold til det menneskemateriale de forsøger at forvalte og i den samfundsmæssige kontekst. 98
11 Konklusion Vi har i projektet konstrueret en metateoretisk optik med afsæt i en poststrukturalistisk, diskurspsykologisk samt systemteoretisk optik. Ud fra denne tilgang har vi undersøgt konsulenthuset MacMann Bergs psy relaterede konsulentarbejde, og implementeringen af deres tilgang; systemisk ledelse i en konkret organisatorisk sammenhæng. Ud fra denne optik har vi tilegnet os en sammensat forståelse af psy disciplinernes rolle i senmoderne avancerede liberale demokratier. I denne forbindelse kan MMBs konsulentarbejde ses som et led i psy ekspertisens tilskynden til den neoliberale udvikling og som en teknologi, der på flere måder og niveauer kan påvirke ledelsen af mennesker i en organisation. Vi har bestræbt os på at foretage vores analyse som en bevægelse fra dekonstruktion til konstruktion, og således åbne vores analyse for nye perspektiver, herunder konstruktive kommentarer til den metodiske praksis som MMBs konsulentydelse centreres omkring. I denne sammenhæng har vi bl.a. påpeget en række forhold, der forhåbentlig kan skabe lidt ”forstyrrelse” og dermed bidrage til MMBs refleksion over egen praksis. Diskussionen tilsigter ikke, at specificere hvorledes disse overvejelser konkret kan inkorporeres i det teoretiske og praktiske fundament for systemisk ledelse. Dog påpeger vi relevansen af at inddrage et supplerende poststrukturalistisk perspektiv som et aktivt tillæg til den eksisterende HRM strategi. Dette anbefales med henblik på en forbedring af MMBs etiske overvejelser om sin egen og deres uddannelses funktion og effekt. En sådan selvindsigt kan ikke blot bidrage til deres umiddelbare praksis, men ydermere oparbejde et legitimt forhold (CSR 50 ) til deres omverden. Afslutningsvis kan det anføres, hvorledes en poststrukturalistisk dimension kan inddrage til en mere nuanceret forståelse af diverse magtrelationer i traditionelle hierarkisk opbyggede organisationer såvel som organisationer med flad struktur. I denne sammenhæng kan de analoge forhold mellem modmagt og irritation afstedkomme en række særligt konstruktive overvejelser. Udarbejdelsen af dette projekt har affødt en lang række spændende diskussioner gruppen imellem og har samtidigt bidraget til en spændende læringsproces. 50 Corporate Social Responsibility 99
Page 1 and 2:
- Personalefunktionen er dét, en l
Page 3 and 4:
5.2.8 Etik og psy ekspertise ......
Page 5 and 6:
2 Indledning Vi har i udarbejdelsen
Page 7 and 8:
afstedkommer, og hvorledes dette im
Page 9 and 10:
medarbejderes indre potentiale derm
Page 11 and 12:
Kritikken er primært rettet mod de
Page 13 and 14:
Ud fra ovenstående betragtninger f
Page 15 and 16:
4 Metode og læsevejledning Formål
Page 17 and 18:
4.2 Empiri og analyse Vi har i proj
Page 19 and 20:
4.4 Oversigt over projektet Del 1 I
Page 21 and 22:
tendens bliver efterhånden, på et
Page 23 and 24:
da også i videnskaben - kort sagt
Page 25 and 26:
patienter/klienter med henblik på
Page 27 and 28:
for sproget og diskursen, der grund
Page 29 and 30:
5.1.6 Bekendelse og individualiseri
Page 31 and 32:
Foucault beskriver i essayet ”Gov
Page 33 and 34:
Rose fremhæver at frihed ikke er e
Page 35 and 36:
5.2.4 Teknologier Rose laver flere
Page 37 and 38:
(Rose, 1996: 83). Psykologien havde
Page 39 and 40:
her som at tilbyde noget, og hente
Page 41 and 42:
Psykologisk sprog og evalueringer h
Page 43 and 44:
Opsummende kan man sige at Rose, me
Page 45 and 46:
fremdrages alternative teoretiske o
Page 47 and 48: nødvendigt med supplerende teoreti
Page 49 and 50: subjekt da har inkorporeret bestemt
Page 51 and 52: 7 Genstandsfelt I selvets genealogi
Page 53 and 54: som enhed eller system men vælger
Page 55 and 56: Ved at beskæftige sig med kommunik
Page 57 and 58: 7.1.3 Differentiering Når Holmstr
Page 59 and 60: Menneskerne i organisationer har mu
Page 61 and 62: For både arbejdsgivere og arbejdst
Page 63 and 64: I denne rapport arbejdes der, via m
Page 65 and 66: af en given organisation (systemteo
Page 67 and 68: med principperne om anerkendelse os
Page 69 and 70: 7.7 Interview metode Til udarbejdel
Page 71 and 72: 8 Analyseapparat Vi har, i vores an
Page 73 and 74: 9.2 Fra teori til praksis Behandlin
Page 75 and 76: konkurrenceparameter på konsulentm
Page 77 and 78: 9.5 Grus teknologi Den relationelle
Page 79 and 80: kommunikativt, så det, at være v
Page 81 and 82: Jørgens interview, at denne præmi
Page 83 and 84: systemteoretiske accept af forskell
Page 85 and 86: ”… ved I hvad kære venner, I f
Page 87 and 88: medarbejderne generelt forholdt (og
Page 89 and 90: udmunde i et bedre udbytte. Denne m
Page 91 and 92: godt sidde og skændes med nogle fa
Page 93 and 94: med til at skabe en ” os og dem
Page 95 and 96: SLs ”ledelsesmanual” rummer met
Page 97: effekt mere end intentionen med den
Page 101 and 102: 12 Litteraturliste 12.1 Bøger •
Page 103 and 104: • Hornstrup, Carsten & Loehr-Pete
Page 105 and 106: • Willig, Rasmus, & Østergaard,
Page 107 and 108: Vi håber, I kunne være interesser
Page 109 and 110: 13.3 Bilag 3. Interviewguide Følge
Page 111 and 112: 13.3.2 Interviewspørgsmål til Mal
Page 113 and 114: 13.3.3 Interviewspørgsmål til Jet
show all

Konsulent, Leder & Medarbejder - Provokator

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?