Konsulent, Leder & Medarbejder - Provokator

I denne rapport arbejdes der, via modellen, med følgende interventionsfaser 34 :
1: Intenderet intervention (både intern og ekstern) - dette kan for eksempel være en planlægning om
efteruddannelse.
2: Interventionen implementeres - de udvalgt medlemmer af organisationen sendes på kursus.
3: Adfærdsmæssige og organisatoriske påvirkninger som følge af implementeringen. Det er i denne
fase, at det viser sig om den implementerede intervention fungerer – oplever medarbejderne en
forbedring i organisationen? Bliver der indført nye organisatoriske praksisser?
4: Det psykosociale arbejdsmiljø. Oplever medarbejderne forbedringer indenfor det psykiske
arbejdsmiljø.
5: Helbred, trivsel, tilfredshed med jobbet. Forandringerne på de sundhedsrelaterede områder
vurderes. Hasle og Kristensen pointerer, at hvis der sker forbedringer indenfor det psykosociale
arbejdsmiljø, formodes det at forbedre medarbejdernes helbred og trivsel på arbejdspladsen.
6: Bæredygtighed 35 - Til sidst kan det vurderes, hvorvidt implementeringen af interventionen
medfører ny adfærd, øget effektivitet eller nye organisatoriske mønstre. Endvidere kan det vurderes,
om disse forandringer er af permanent karakter. ( Hasle og Kristensen, vips-projekt.dk: 3).
Denne model er en forholdsvis simpel kausalkæde, vi er klar over at forholdene ikke er så simple i
virkeligheden, og at en intervention er svær at sætte i kasser. Endvidere er det vigtigt at huske, at
det kan være svært at se resultatet af en enkelt intervention, da der som oftest forgår flere
interventioner ad gangen, hvilket også er tilfældet i vores case. Dette ændrer dog ikke på, at
modellen giver mulighed for analytisk set at forholde sig til MMBs indirekte intervention hos
Fagbladet.
7.3 Konsulenthuset MacMann Berg
Her følger en kort præsentation af konsulenthuset MacMann Berg inden deres tilgang ”systemisk
ledelse” præsenteres.
34 Teksten der beskriver de enkelte bokse i interventionsmodellen fokuserer meget på konflikthåndtering. Da dette ikke
er vores hovedfokus har vi valgt i stedet at anvende den overordnede forståelse af interventionens kausalkæde der
medfører en organisatorisk effekt.
35 Denne interventionsfase viser Hasle og Kristensen ikke i modellen, vi har dog valgt at tydeliggøre denne ved at
indskrive den i modellen, da vi via empirien har mulighed for at konkludere på interventionens bæredygtighed.
63