Konsulent, Leder & Medarbejder - Provokator

konkurrenceparameter på konsulentmarkedet, men spiller ligeledes en væsentlig faktor i
implementeringen af deres handleværktøjer. Som det blandt andet fremgår af forandringstemaet
arbejder MMB ud fra en effektiviserings ledetråd, og i denne sammenhæng kan deres renommé
tildeles en afgørende position for opfyldelsen af dette målrationale. Renomméet kan således
sidestilles med en høj grad af psy ekspertise, der legitimerer både interventionen og dens metoder.
Sammenfattende kan det anvises at organisationen MMB gennem iagttagelse af deres omverden
samtidigt har tilpasset sig dens relationer og omstændigheder jævnfør behandlingen af techne i
selvets genealogi. Det fremgår eksempelvis af interviewet med Jørgen, hvorledes han blandt andet
har øje for arbejdsmarkedets udvikling: ”Generelt er uddannelsesniveauet jo hævet væsentligt i
Danmark, og man får sådan nogen mennesker, der stiller krav til alt, altså det skal være perfekt
arbejde. De vil have maks. indflydelse. Jeg vil ikke lave kedeligt arbejde og så videre og så videre,
altså. Det er nogle helt andre mennesker at lede i dag” (Jørgen side 32).
De fremtidige krav til arbejdspladserne vil være af mere omfattende karakter pga. de yngre
generationers manglende autoritetstro – han er her opmærksom på at arbejdsmarkedet vil ændre sig.
Han er sikkert også opmærksom på at konsulentrollen vil ændre sig – de må tilpasse sig denne
udvikling. Han beskriver i denne sammenhæng bl.a. et behov for at ændre begrebet selvledelse til
medledelse som en konsekvens af større selvstændighed blandt de fremtidige aktører på
arbejdsmarkedet: ”Så der er behov for en anden form for ledelse. Det vi kalder, nogen kalder det
selvledelse, vi vil hellere kalde det, at man leder sammen med nogle andre, at man leder sammen
opad i systemet, nedad i systemet. Du leder ikke selv, det ligger jo op til, at så er du bare helt alene,
relationelt tænkt, så man leder sammen med nogle andre” (Jørgen side 32).
– man er derfor nødt til at acceptere et mere udbredt demokrati på det fremtidige arbejdsmarked,
hvilket derfor også må stille krav til ledere og konsulenternes uddannelse af dem.
Psy ekspertisen bygger således på:
• Faglig teoretisk forankring
• Egen uddannelse
• Publikationer
• Eksterne foredragsholdere 42
42 MMB benytter sig ofte af eksterne foredragsholdere, heriblandt kan der nævnes H. R. Maturana, J. K. Barge og L.
Kolind.
75