Konsulent, Leder & Medarbejder - Provokator

seriøsitet som muligt, og så for at holde gang i en faglig udvikling og udfordre os selv hele tiden”
(Thomas side 4).
I relation til MMBs kompetenceniveau og ”branding” spiller certificeringen af uddannelsen 41 derfor
også en vigtig rolle for MMB: ” Ja systemisk ledelses- og konsulent uddannelse. Det Malte har
været igennem. Han er certificeret. Det er vores egen certificerede (uforståeligt) han har fået. Det
han så kan vælge er at tage nogle ekstra dage, med noget vejledning, fra vores konsulenter, så vil
han få et certifikat fra Bedford University. (uforståeligt)… Det svarer til en diplomuddannelse i
Danmark” (Jørgen side 9). Også Thomas påpeger certificeringens betydning: ”… at vi faktisk de
sidste tre fire år har kunnet udvide/udbyde master uddannelse indenfor det felt, som jo heller ikke
nødvendigvis er noget, vi har tjent penge på lige nu i hvert fald. Men som en øh faglig validering
og branding af firmaet” (Thomas side 5).
Denne kobling af teori og praksis og MMBs gode omdømme er således også en væsentlig
bevæggrund for Maltes tilhørsforhold til MMB, som er blevet ham anbefalet af en tidligere
personlig coach (se Malte side 3): ”Så på den måde, og så syntes jeg også at de gjorde et godt
indtryk, altså jeg talte jo også med nogen af dem og jeg syntes de virkede som om de passede meget
godt til mit temperament. Det lå på et rimeligt niveau, i forhold til, ikke at gøre det til noget der er
alt for alternativt, eller var (uforståeligt) men samtidig gøre det meget virkelighedsrelateret”
(Malte side 4). Mund til mund metoden eller networking udgør også, ifølge Jørgen, et centralt
grundlag for kontaktetablering mellem MMB og kunderelationer. Det er derfor afgørende for
MMB’s praksis at skabe seriøse rammebetingelser for både skoling og procesforløb. Ansigtet
udadtil er således grundlæggende for MMB, der generelt søger at profilere sig som en seriøs
teoretisk og faglig spiller på konsulentmarkedet, der står i kontrast til mindre teoretisk og fagligt
velfunderede konsulenter: ”Man kan se jo, at alle konsulenter, konsulenthuse og ledere og så
videre, er jo også. Sådan nogen, de bruger det jo bare. Så det noget nyt (uforståeligt) det her med
værktøjer ik, så kommer der noget analytisk…(uforståeligt) ukritiske; Det der jo gang i ikke, og så
videre, uden at reflektere over; hvilken effekt skal det her egentligt kan have… ” (Jørgen side 2).
Den høje teoretiske og praktiske fagligt kombineret anciennitet og en undervisningsrelateret
baggrund for flere af MMBs konsulenter danner således rammen om både et stærkt
41 Macmann Bergs uddannelsesforløb er certificeret i samarbejde med Bedford University og berettiger således ECTS
point. Uddannelsen er normeret til henholdsvis et etårigt forløb (MMBs egen certificering), et toårigt forløb (MMBs og
Bedford University’s certificering – svarer til diplomniveau i Danmark) og et treårigt forløb (MMBs og Bedford
University’s certificering – ”Master of Science”, hvilket svarer til en dansk masteruddannelse).
74