Sensemaking og forandring i forsvaret - Forsvarsakademiet

More documents

Recommendations

Info

5 Kotter 3: Udvikling af en vision og en strategi. - Vision (klarhed) - Værdier - Prioriteter I forbindelse med forandringen, har I talt om fremtidige mål? Er der blevet talt vision? Fælles værdier? Enhedens prioriteter? Er der blevet formidlet et succeskriterium? UKLASSIFICERET helst, så har det været en succes. … betyder jo at piloterne, teknikerne, observatørerne, de kan sådan set være ligeglad med hvad der sker med baglandet, men alle dem der går ude i Karup.. egentlig dem der kommer til at mærke forandringen mest, fordi forandringen sker i virkeligheden kun organisatorisk.. .. dem der har været de samlende, og været det naturligt, det er også dem der kommer til at mærke det her. .. målsætning.. 1-2 årig horisont, der er det vigtigt, at kunderne ikke kan mærke noget som helst. Så det har været vores succes kriterium/målsætning. .. et mål i, at ånden i SHT bliver bevaret… vi syntes vi klarer opgaverne på en lidt anderledes måde end flyvevåbnet gør. .. forskel på at kunne stå i Karup og… når du sidder oppe på en isflage eller et skib.. Fremtidige mål: Ja så målet er i virkeligheden, igen uden at det er sat op som sådan, men det er at aflevere vores enhed til flyvevåbnet og så at sikre igen hvis den nu bliver lavet om til noget andet end det vi er nu så er det ikke fordi vi har afleveret det med lig i lasten, eller fordi vi har afleveret den uden at fortælle hvad det er, så er det fordi at der er nogle naturkræfter, det kunne være sådan noget med accept når man kommer i lyseblåt ind på et skib så er det pr. definition svært at blive accepteret på samme måde som vi er nu hvor jo faktisk flyvevåbnets teknikere er nogle af de mest accepterede befalingsmænd ombord på søværnets skibe, en pudsighed. JV: Vision: Nej. JV: …Wing udmelding… Du har ikke stillet dig op. Vi har ikke haft en vision om andet end at levere varen til søværnet. .. kunden er i fokus og det er søværnets opgaver, der er de alt overskyggende. … andre som bestemmer, så visionerne for hvad eskadrille 723 skal, må naturligvis et eller andet sted blive født igennem Wing Karup/FTK fremadrettet. …men de visioner, der er meldt ud, de har fået den UKLASSIFICERET 27
6 Kotter 4: Formidling af forandringsvision en - Budskaber/ temaer - Kommunikation - Talk the Walk Når vi taler om forandringen, er der så nogle særlige temaer der falder dig ind? Budskaber? Hvilke former for kommunikation har der været anvendt i forbindelse med forandringen? Medier? Monolog/dialog? Er spørgsmål blevet besvaret? Har der manglet information? Hvilken? Hvordan opfatter du mængden af kommunikation? UKLASSIFICERET øjeblikkelige modstand fra mig, da det blev præsenteret… at det var CH O´s vision, som jeg kunne skyde ned med papir… Det er et af de steder, hvor man får hele flokken med, og nu tror jeg og håber, at de ved, at så længe jeg tør sidde og sige det der over for dem, så ved de også, at jeg siger det til det næste møde. …hvor man jo vil kunne fnyse lidt og sige prøv at hør, for det første er det jo ikke særlig klogt i transformationsprocessen og stå og bræge den slags, for det andet er det jo ikke underbygget af noget som helst anden end din personlige ambition og viser, at dem der er bekymret for, at vi nu bliver opslugt, og et eller andet sted bare bliver et flyvevåben expendibel unit så næste gang der er et forlig og man skal ”økse” 10 % i flyvevåbnet, så kigge man over til den der opgave, den har vi simpelthen ikke ejerskab for, ruf væk med den. Dem fodrer han.. Så jeg forstår godt hvorfor medarbejderne har hørt visionen og blevet frustreret over visionen, fordi den giver slet ingen mening. JV: .. som at du har formidlet succes kriteriet i forhold til forandringen? Ja det syntes jeg. Jeg syntes at vi har fået italesat hvad succes kriteriet er. Det er at kunden ikke må opdage forandringen, de eneste der må opdage forandringen det er hjemmebasen. …ud af en stor sky af ting og sager, så blev det der hvor det nemmeste ”smart” mål det var. Fordi det umiddelbart var til at måle, for det var bare at gå ud og spørge skibscheferne og det har vi gjort, det har vi faktisk kunne gøre løbende..(svar) Nej det kører som det plejer. ..det har været at kigge muligheder og begrænsninger men dem skal vi også have øjnene op for, men det må ikke være dem det styrer det. Det bliver simpelthen nød til at være mulighederne der styrer. En god gammel SHT ånd. Kommunikation: Overskriften skal være, at det har været svært.. teori så er der været afsender og modtager, så er der medier der er filter. Og jeg har i virkeligheden skulle forsøge, at identificere dem alle sammen. Kommunikationen er kun så god som modtageren nu siger, at den er. .. broadcasting information.. brugt nettet og min ugentlig udgydelse flaskeposten og vores forskellige emner ude i flighten som Bulletingen og UKLASSIFICERET 28
Page 1 and 2:
FORSVARSAKADEMIET STK 2010-2011, sy
Page 3 and 4:
UKLASSIFICERET Abstract Change is a
Page 5 and 6:
UKLASSIFICERET Analysen tager afsæ
Page 7 and 8:
UKLASSIFICERET 5. PERSPEKTIVERING..
Page 9 and 10:
UKLASSIFICERET 1.2. Opgaveanalyse -
Page 11 and 12:
UKLASSIFICERET Kontinuert forandrin
Page 13 and 14:
UKLASSIFICERET sagt, kan jeg også
Page 15 and 16:
UKLASSIFICERET Denne ledelse skal u
Page 17 and 18:
UKLASSIFICERET omfattende felter. E
Page 19 and 20:
UKLASSIFICERET På tilsvarende vis
Page 21 and 22:
UKLASSIFICERET gentagende handlinge
Page 23 and 24:
Lewin´s 3 trin Fastfryse Forandre
Page 25 and 26:
UKLASSIFICERET Rorty(1989) observer
Page 27 and 28:
UKLASSIFICERET give anledning til d
Page 29 and 30:
UKLASSIFICERET J. Fishers tese 50 t
Page 31 and 32:
UKLASSIFICERET derimod, hvis man ev
Page 33 and 34:
UKLASSIFICERET udvælger ledetråde
Page 35 and 36:
UKLASSIFICERET er, at mennesker tæ
Page 37 and 38:
UKLASSIFICERET skulle have været o
Page 39 and 40:
UKLASSIFICERET ledetråde ud af sky
Page 41 and 42:
UKLASSIFICERET kunderne ikke kan m
Page 43 and 44:
UKLASSIFICERET Denne fase i forandr
Page 45 and 46:
UKLASSIFICERET ses i forhold til or
Page 47 and 48:
UKLASSIFICERET Figur 3.3.5-2222 Str
Page 49 and 50: UKLASSIFICERET Individuelt såvel s
Page 51 and 52: UKLASSIFICERET Set ud fra mit sense
Page 53 and 54: UKLASSIFICERET 4. KONKLUSION Hensig
Page 55 and 56: UKLASSIFICERET som er længst væk
Page 57 and 58: 5. PERSPEKTIVERING UKLASSIFICERET 5
Page 59 and 60: UKLASSIFICERET BIBLIOGRAFI Forsvars
Page 61 and 62: Bilag 1 UKLASSIFICERET Interviewgui
Page 63 and 64: 5 Kotter 3: Udvikling af en vision
Page 65 and 66: parate - Hvad er I blevet sat i uds
Page 67 and 68: 4 Kotter 2: Oprettelse af den styre
Page 69 and 70: - Arbejdsklima - Omverdenen - Foran
Page 71 and 72: UKLASSIFICERET 7. Oplevelse af lige
Page 73 and 74: CH: SAP-kultur/Excel-kultur Giver i
Page 75 and 76: oplevelse af nødvendighed. - Tid -
Page 77 and 78: 5 Kotter 3: Udvikling af en vision
Page 79 and 80: - Kommunikation - Talk the Walk har
Page 81 and 82: 9 Kotter 7: Konsolidering af result
Page 83 and 84: UKLASSIFICERET lander bare på et s
Page 85 and 86: UKLASSIFICERET for og stole over at
Page 87 and 88: Gruppe interview 2 Lb.nr Teoretisk
Page 91 and 92: Konsolidering af resultater og prod
Page 93 and 94: 13 Tidligere forandringer Har der v
Page 95 and 96: CH interview Lb.nr Teoretisk guide
Page 99: UKLASSIFICERET kaffestuen…. det e
Page 103 and 104: 7 Kotter 5: Skabe grundlag for hand
Page 105 and 106: UKLASSIFICERET .. når du kigger p
Page 107 and 108: UKLASSIFICERET den næste milepæl
Page 109 and 110: UKLASSIFICERET og en ”Xxxx Xxxx
Page 111 and 112: 13 Tidligere forandringer Har du un
Page 113 and 114: Bilag 4 Dato: 27.marts 2011. Sted:
Page 115 and 116: UKLASSIFICERET været, var jeg lige
Page 117 and 118: UKLASSIFICERET har sagt, at det der
Page 119 and 120: UKLASSIFICERET CH: ja men der skal
Page 121 and 122: UKLASSIFICERET CH: Du fik svar nok
Page 123 and 124: UKLASSIFICERET det tidspunkt hvor f
Page 125 and 126: UKLASSIFICERET CH: Det syntes jeg.
Page 127 and 128: UKLASSIFICERET ned og så sige, for
Page 129 and 130: Bilag 5 Dato: 17.marts 2011. Sted:
Page 131 and 132: UKLASSIFICERET 11. Jeg synes vores
Page 133 and 134: UKLASSIFICERET 12. Der er ikke noge
Page 135 and 136: UKLASSIFICERET 12. Ja i foråret 10
Page 137 and 138: UKLASSIFICERET 13. Lige en kort his
Page 139 and 140: UKLASSIFICERET have fløjet F-16 og
Page 141 and 142: UKLASSIFICERET anderledes. Der komm
Page 143 and 144: Bilag 6 UKLASSIFICERET JV. Okay, se
Page 145 and 146: Bilag 6 UKLASSIFICERET 21. Muligvis
Page 147 and 148: Bilag 6 UKLASSIFICERET JV: Så ok d
Page 149 and 150: Bilag 6 UKLASSIFICERET Same story.
Page 151:
Bilag 6 UKLASSIFICERET 23: Det er s
show all

Sensemaking og forandring i forsvaret - Forsvarsakademiet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?