Sensemaking og forandring i forsvaret - Forsvarsakademiet

UKLASSIFICERET
12. Hvis vi skal tale om mål til selve forandrings processen, så ved jeg at WING personligeret ved CH-O og
Wing chefen. De har virkelig gerne villet åbne elskerdrillens øjne for, at vi kan meget mere end hvad vi går
og tror. Og vi skal også kunne mere end hvad vi tror. Det har de prøvet at italesætte, som jeg nævnte før,
med at CH-O sagde, at om 10 år står vi nede i Afghanistan. Det er der ikke nogen der ved. For hvis vi er de
bedste til det. Han har prøvet at åbne vores mind set for – vær nu åben for hvis vi kommer og beder om en
ny opgave eller hvis vi kommer og tager en opgave og
lade en Fennec løse den for eksempel. Det har han forsøgt. Der er nok noget mentalt modstand.
JV. Lad os bare stoppe den der. Og så går vi så videre til punkt 8. Lidt i samme baner. Har der været nogle
ting som I allerede har kunnet høste nu? Har der været nogle gevinster? Har forandringen givet nogle
fordele på nuværende tidspunkt?
13. Ja, det har det. Og det er sådan lidt af et paradoks, fordi en af de grunde til at vi skulle i flyvevåbnet var
rationalisering, men nu sidder der så nogle folk oppe i WING og laver en del af det arbejde som jeg skulle
lave før, som FON mand. Så der er kommet en helt klar vinder for mig i, for hvis der er et eller andet, så
ryger det bare der oppe. Rationalisering tror jeg ikke der er. Det som vi selv kunne klare før med vores folk,
det er der nu nogle andre der sidder og laver og skal bruge deres tid på. Så i virkeligheden nu er der blevet
lagt mere arbejde op til WING, men vi er jo ikke blevet reduceret i mennesker. Men det har været en fordel
for mig personligt, at hvis der har været et eller andet, så har jeg bare kunnet sige, at det må I finde ud af. I
er WING – det er jeres ansvarsområde. Jeg har i princippet fået mindre at lave i den forstand.
12. Jeg kan give samme eksempel, men jeg kan også give med modsatte fortegn. Hvor der har været
beslutningskompetence her i enheden i forhold til f. eks noget personale forvaltning, hvor vi kunne sige at nu
gør vi sådan, så meddeler vi FPT en eller anden beslutningen, og så sætter vi WING som info. Det er sådan
det rent administrativt har været forvaltet igennem WING.
JV. Så det opfatter du som en fordel?
12. Nej. Sådan har det været før. Nu har jeg en eller anden personel forvaltnings sag, som jeg gerne vil have
justeret på eller gjort noget ved, og der har jeg altså måtte sidde og vente i måneder, allerede nu selv om vi
kun er i marts måned, på respons på en henvendelse til WING i en personelforvaltningssag. Det er det
modsatte der sker. Ja, den bliver forvaltet oppe i WING, men der sker intet.
13. Ja, det er rigtig nok.
12. Så ja, det har da aflastet mig, men i forhold til opgave løsning, så har det virket dårligt.
13. Det er det samme som jeg også oplever. Sagsgangen er længere. Nu har vi et eksempel med en radio
de mangler og sådan noget. Det er ude af mine hænder og jeg kan bare anmode WING om at skaffe de
radioer der og så kan jeg ikke andet end at kontakt en gang og spørge om hvad der sker med de radioer der.
Men det er som så ikke mig der presser på, og sørger for at det sker som repræsentant for en niveau tre
myndighed, det er slut nu, det er der andre der gør. Så er der lige det hvor meget han har der oppe og
hvordan han prioriterer, så bliver det afgørende for hvor hurtigt den opgaver bliver løst.
11. Jamen set fra min stol, så er der også fordele. Jamen der er den fordel nu, at nu bliver vi prioriteret lige
så højt som 722, og på nogle punkter højere, fordi vi har en INTOPS mission her i enheden. Tidligere var det
sådan, at det havde vi ikke tid til – vi skal lave 101 – vi skal lave 101. Det har jeg hørt rigtig mange steder.
JV. Så det du siger er, at nu bliver i prioriteret på lige vilkår med de øvrige enheder på WING her.
11. Ja. Og fordi vi har den der INTOPS mission, så…
JV. Men vi kan jo sige, at det er det samme. Med forskellige effekter. Er der nogen der har yderligere som de
vil tilføje? Tak, så går vi videre til punkt 9. Den her forandring, den her proces i har været igennem. Har den
trukket nogle nye/andre forandringer med sig? Bevidst eller er det bare nogle der er opstået ud af det der er
sket? Nogle afledte, eller har man puttet noget andet med ind i kassen når man nu alligevel skulle lave det
om. Har I haft den opfattelse? Jamen hvis det er pas, så er det pas. Det kan godt være at det er lidt det
samme i næste, for det er at kigge fremad. Hvis vi nu kigger på den her forandring, er I så i mål?
12. Nej.
UKLASSIFICERET
8