Sensemaking og forandring i forsvaret - Forsvarsakademiet

UKLASSIFICERET
11. Jo men CH, det er jo ledelsen, 12 og de andre som sidder i ledelsen, jeg tror nok, deres hverdag, som du
også er lidt inde på 12, efterhånden så var I så røv trætte af at så mange henvendte sig direkte hertil om
request og task(anmodninger og ordre vedr. flyvning) osv. osv. Og egentligt vred så meget energi ud af den
her enhed, og man gjorde alt for at løse de her task og de ting som kom ind, men havde jo hverken midler
eller flyvetider til det. Det positive i det ved forandringen, var så…vent til det kommer over i FTK’s hænder og
så er det FTK der må sidde og sagsbehandle de der request og task der kommer, med flyver øjne. Hvor man
lige som ved hvad man snakker, hvorimod SOK – det er jo en søværnets enhed, som måske ikke var helt
var så flyver orienteret. Ligesom (ikke) viste, hvad betyder det.. der er en flyver på Færøerne og Grøndland,
frem for der er en flyver herhjemmet til at træne i. Vigtigtheden i at der bliver trænet frem for at der bliver løst
opgaver.
12. Jeg skal lige være sikker på dit spørgsmål Jens. Om der er nogen der har drevet forandringen!
JV. Ja, altså har der været nogen der har sagt at det er det her vi gør, er der nogen der har gået foran. Har
der været en drivende kollision ud over CH?
12. Nej, vil jeg sige grundlæggende... Der har været nedsat en arbejdsgruppe bestående af folk fra wing og
FTK og selvfølgelig fra SHT, som har været dem der har haft de her ganske få måneder til at sådan rent
praktisk og administrativt til få sat noget på sporet, vi havde også i starten gode intentioner om at køre det
som et forandringsprojekt, det var der simpelhen ikke tid til. Man havde også overvejelser om at bringe FAK
ind i det til at hjælpe med at styre og manage sådan en forandrings proces. Det blev simpelthen skudt ned
for der var ikke tid til det. Så der har været ganske få elementer CH og et par repræsentanter fra WING og
fra FTK. De har ikke været drivende. De har styret det. Det er jo en politisk beslutning, det er det der har
drevet det. Der er ikke nogen der har skubbet hverken FTK eller SOK, eller for den sag trukket for den for
den sags skyld. Det har været en beordret proces, som bare skulle køres igennem.
13. Som menig i ESK, har min følelse været, at op til 1. januar 11 har alle mødt op på arbejde og så har den
ene dag tage den anden, og det har lignet sig selv. Og så blev det 1. januar og så tillykke, du er gået i
flyvevåbnet. Der har ikke været nogen process der har, skulle drive os hen imod det punkt der hed 1. januar.
Det har bare været bum, nu er du i flyvevåbnet!
12. Det er jo ikke sikkert det er lykkes, men den overordnet mantra har jo også været at der ikke skulle være
nogen forandring. I et forandringsledelsesperspektiv er det også svært at sige at vi laver en
forandringsprocess, hvor vi prøver at lave forandringerne så lille som muligt. I og med det er en 1 til 1
overflyttelse, det har hele tiden været mantraet, der skal ikke ændres ved opgaver eller organisation. Det er
blot en ny ejer der kommer til at holde hundesnoren, så at sige. Jeg tror ubevidst, at sådan har det også
været for de få folk der er blevet sat til at administrere processen, der skal ikke laves noget om, ergo skal der
ikke informeres ret meget og der skal ikke drives ret meget. Det er bare i princippet et spørgsmål om at
ændre et organisations diagram og nogle stabsnummre.
13. Det betyder jo så også at man lægger op til den enkelte at skabe accept inde i sig selv, det er jo en del af
forandringsprocessen, det er at skabe accept for det der skal ske. Og der mener jeg jo, at jeg godt kan se
det der, så fratager man jo også sig selv muligheden for at skabe accept hos folk.
12. Man springer lige ud af forandringsteorierne. Man fjerner også begrundelsen for at lave forandringen.
JV. Lad os lige stoppe den der. Jeg tror nu vi går til punkt 5. Lad os holde der. Vi går lidt videre ned i Kotter,
med udgangspunkt derfra. Har I på noget tidspunkt, i forbindelse med den her forandring, har I talt fremtidige
mål? Er der blevet talt noget om en vision?
12. Nogen har talt om en meget langt ude. Wing har talt meget langt ude om en vision, ikke bare med den
helikopter vi har nu, men også om den vi skal have. Og det har vi desideret bedt dem om at lade være med,
for det var for langt ude. Han har nævnt vores enhed og vores helikopter, i landoperation i Afghanistan. Det
har han ikke lagt skjul på. Det er hans italesættelse af hans vision. For visionen har været at vi skulle være
en integreret enhed flyvende helikopterenhed på lige fod med alle de andre helikopterenheder, og vi skal
kunne indsættes der hvor vi er de bedste til at løse en given opgave. Og det har været en lille bitte smule
skræmmende vision. Fordi den ligger så langt ud i fremtiden, i forhold til det vi laver nu, når vi samtidig taler
om 1 til 1 opførelse uden ændring af opgave uden ændring af noget som helst.
11. Det er fordi man gerne vil have 724 og 723 til…
UKLASSIFICERET
4