29.07.2013 Views

Sensemaking og forandring i forsvaret - Forsvarsakademiet

Sensemaking og forandring i forsvaret - Forsvarsakademiet

Sensemaking og forandring i forsvaret - Forsvarsakademiet

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

UKLASSIFICERET<br />

2.2.1.3. Enactive of sensible environments - Enactment<br />

<strong>Sensemaking</strong> er en kombination af “handling <strong>og</strong> erkendelse” eller enactment, som Weick<br />

benævner det. Dette peger mod det faktum, at individer tager del i deres miljø. Individet er<br />

en del af miljøet gennem samarbejde med andre sensemakere om konstruktion. I takt<br />

med, at de skaber deres miljø, skaber de samtidigt en mening om det. Individer fortolker<br />

miljøet <strong>og</strong> iværksætter handlinger, der fremtvinger <strong>forandring</strong>er i miljøet, som igen skaber<br />

udgangspunkt for nye fortolkninger <strong>og</strong> iværksættelse af nye handlinger. <strong>Sensemaking</strong> er<br />

ikke bare fortolkning. Fortolkning kan handle om at læse en tegning, men sensemaking er<br />

ikke kun at læse tegningen, men handler <strong>og</strong>så om at skabe tegningen. Enactment er den<br />

stædige insisteren, hvormed mennesker handler for at skabe en mening om, hvad det<br />

næste er, de må gøre. Enactment handler om to spørgsmål; Hvad sker der her? Hvad skal<br />

der så ske? Når mennesker handler med henblik på at besvare disse spørgsmål, får deres<br />

handling medindflydelse på svaret. <strong>Sensemaking</strong> er således ikke bare simpel fortolkning,<br />

fordi det <strong>og</strong>så indbefatter måden, hvorpå mennesker genererer det de fortolker. 61<br />

Sensemakeren skaber miljøet <strong>og</strong> miljøet skaber sensemakeren. I det perspektiv, kan<br />

individer aldrig være helt neutrale eller objektive omkring dem selv eller deres<br />

sensemakingproces. Indsnævres mulighederne for enactment eksempelvis i<br />

organisationssammenhæng, formindskes individets mulighed for på en meningsfuld måde<br />

at forstå <strong>og</strong> forestille sig, hvad der kommer til at ske.<br />

2.2.1.4. Social<br />

<strong>Sensemaking</strong> er såvel en individuel som en social aktivitet, hvor det ikke med sikkerhed<br />

kan fastslås, om disse er adskilt. <strong>Sensemaking</strong> anerkender, at den sociale kontekst er<br />

afgørende, fordi den kobler mennesker til handlinger, som de så må retfærdiggøre. Det<br />

påvirker det karakteristiske ved information <strong>og</strong> det tillægger normer <strong>og</strong> forventninger som<br />

indeholder forklaringer. 62 Som Weick udtrykker det; ”Sense may be in the eye of the<br />

beholder, but beholders vote and the majority rules”. 63 Individuel mening opnås der, hvor<br />

der er social opbakning eller fælles accepteret validitet <strong>og</strong> relevans. Forsvinder den sociale<br />

forankring, som for eksempel ved udefrakommende <strong>forandring</strong>, brydes de sociale<br />

sammenhænge <strong>og</strong> derved mister individet muligheden for at begribe, hvad der sker.<br />

2.2.1.5. Ongoing<br />

<strong>Sensemaking</strong> starter aldrig! Grunden til, at det aldrig starter, er at ægte/uberørt varighed<br />

aldrig stopper. <strong>Sensemaking</strong> kan kun bestå i nuet. For meningsdanneren, startede ”nuet”<br />

aldrig rigtigt <strong>og</strong> så længe, der er bevidsthed, slutter det aldrig rigtigt. Man er således altid i<br />

processen med at skabe mening. I det perspektiv har sensemaking ingen datid.<br />

Mennesker skabte mening, skaber mening <strong>og</strong> vil skabe mening, men har aldrig<br />

fuldstændigt skabt mening af n<strong>og</strong>et. <strong>Sensemaking</strong> handler tydeligvis om en aktivitet eller<br />

proces… <strong>og</strong> ikke bare et resultat. <strong>Sensemaking</strong> er den fortløbende proces, hvor individer<br />

61<br />

(Weick K. E., <strong>Sensemaking</strong> in Organizations, 1995, s. 13, 30-38)<br />

62<br />

(Weick K. E., <strong>Sensemaking</strong> in Organizations, 1995, s. 53)<br />

63<br />

(Weick K. E., The social Psychol<strong>og</strong>y <strong>og</strong> Organizing, 1979, s. 14), (Weick K. E., <strong>Sensemaking</strong> in<br />

Organizations, 1995, s. 6)<br />

UKLASSIFICERET<br />

25

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!