Sensemaking og forandring i forsvaret - Forsvarsakademiet

1. INDLEDNING
UKLASSIFICERET
1.1. Motivation og relevans
Med mere end 20 år i det danske forsvar, heraf cirka halvdelen som officer, har jeg oplevet
et stadigt stigende antal forandringer over årene. Årsagerne hertil skal til dels findes i
perspektivet af murens fald og den deraf nye multipolare verdensorden. Denne nye
virkelighed for den danske stat og forsvaret, sammen med en ekspotentiel udvikling i
globaliseringen, har været medvirkende til et stigende behov for løbende tilpasninger i
forsvaret.
De mange forandringer, små som store, har ikke alle givet lige meget mening. Ofte har de
været oplevet som forhastede eller trukket ud i det uendelige, dårligt planlagt, underlagt
manglende ledelse, til tider været utroværdige og typisk har der manglet information.
I mit virke som officer er jeg blevet mere og mere opmærksom på betydningen af
information, kommunikation og kvaliteten heraf. Erkendelsen har gjort mig mere
opmærksom på egne evner inden for kommunikation. Undervejs er jeg også blevet mere
og mere opmærksom på, at god kommunikation handler om andet og mere end bare ord. I
min søgen efter det mere, lykkedes det mig at få bevilget midler til en NLP
grunduddannelse. Denne uddannelse gav mig en ny synsvinkel på mennesker, ledelse og
ikke mindst udfordringerne og mulighederne omkring kommunikation. Med den baggrund
gav sensemaking rigtig god mening, da vi blev præsenteret for det på kursus. Da
forandring og sensemaking så blev en mulighed i forbindelse med emnevalg til speciale
var det indlysende for at mig at dykke ned her.
Opgavens relevans afspejles allerede i en overvejende del af de samme argumenter, som
ligger til grund for min motivation. Men faktisk er forsvarets udfordringer set i et
forandringsperspektivet vokset betragteligt siden specialemnet blev stillet. Betragteligt
grundet de politiske vinde, der for tiden blæser på Christiansborg i retning af, at forsvaret i
en ikke fjern fremtid forventeligt skal spare milliarder af kroner, for at få Danmarks
husholdningsregnskab til at hænge sammen. En udmelding som for forsvaret kun kan
opfattes som et paradigmeskifte af format – en brændende platform. Det er en ny
virkelighed at forholde sig til, som fra det ene øjeblik til det andet udfordrer forsvarets
selvforståelse. Jeg vil hævde, at der ikke er den medarbejder i forsvaret, som ikke har
forsøgt at skabe mening og tænkt, hvad sker her? Og hvad skal der så ske? Hvor er jeg
henne? Så fra et emne, der bestemt havde en klar berettigelse i vores globaliserede
verden, og forsvaret, der har løbende behov for forandringer med et moderne
ledelsesfokus på interaktionsprocesser i organisationen, står forsvaret i dag over for at
blive indhyllet i en sky af nødvendighed og krav om forandring.
UKLASSIFICERET
1