Sensemaking og forandring i forsvaret - Forsvarsakademiet

UKLASSIFICERET
det tidspunkt hvor forliget så blev udmøntet. Og der så stod, at nu skulle vi være en værns fælles enhed
organisatorisk underlagt Wing Karup, der var frustrationen, hvad er det for en vision/mål, fordi det var der
ikke nogle der kunne tegne, der var ikke nogle der på papir kunne sætte sig ned og tegne og så sige kasser
og vandrør, jeres organisation den bliver sådan, fordi vi stod under værns fælles, vi stod ikke under
flyvevåbnet og hvis man tog det gl. forlig, så kunne man se at der stod, at 724 blev nedlagt, det stod helt
anderledes, der stod det netop, i hæren nedlægges hærens flyvetjeneste, og i flyvevåbnet oprettes 724. Men
det var ikke hvad der stod i dette her forlig, men det er hvad der er sket, så frustrationen er i virkeligheden, at
det der stod på papiret, der har vi ikke, hvad hedder det: walk the talk…walk the text. Det vi har nu er ikke
det der stod i forliget, der stod værns fælles, og vi er ikke værns fælles, vi er på vej til at blive noget lyseblåt,
så den frustration var der jo fra forliget blev udmøntet og så til, den næste milepæl må så være 1. januar
hvor 723 blevet født, og hvor man så kan sige, det kunne bare være at man var lidt sensitive lidt
følelsesladet, det kunne være at man satte fokus på noget helt forkert, men den bunke frustrationer der var
det jo egentligt, at var ingen forklaring, det var umuligt, nej ligegyldigt hvor vi spurgte, højt som lavt, så kom
der aldrig nogen sinde en fornuftig argumenteret forklaring på, hvorfor det her det skete. Det skete bare, fordi
det ville se bedre ud, hvad hedder det, 3 helikopter tjenester lagt sammen under Wing Karup, det kunne man
forklare politikerne, at det måtte selvfølgelig give nogle besparelser, også selvfølgelig denne her
synergieffekt. Så synergieffekt er en frustration i sig selv. Og så er der så nu perioden efter at det faktisk er
sket, der er ikke så mange frustrationer som der er, hvad hedder sådan noget hvor man sidder med
lyttelapperne ude og helt vildt forsøger at fange alle de signaler der nu måtte være i luften, man er ikke så
meget frustreret som man er.
JV: Hypersensitiv…
CH: Ja fuldstændig, for at finde ud af om nu, alle de ting som vi havde kigget på, passer det nu, og hver
gang man ser noget der passer så bliver man beroliget lidt, så frustrationerne er ved at aftage, fordi mange
af de ting gode som dårlige, som vi fik identificeret i den der frustrationsfase der mellem at det blev besluttet
og til det skete, ved at have fuldstændig åbent sind, tror jeg egentlig vi fik peget på både de gode ting og de
dårlige ting, og de dårlige ting, dem fik vi jo så kastet ind i nogle diagrammer og så sagt, at det er muligt at
det bliver sådan, men hvad bliver effekten af det. Lige meget om det bliver flyvevåbnet vi skal referere til i
den løn sammenhæng, det kan være ligegyldigt, det kommer ikke til at mærke nogen, så det der diagram
hvor effekt, der er sådan en risikostyring. Det hedder noget andet gør det ikke. Men det er det her med hvor
stor er sandsynligheden for at det sket, og hvad er effekten hvis det sker. Og det er kun den her brik der
oppe hvor, hvis der er stor sandsynlighed for at det sker og det lukker os, jamen så skal vi gøre noget ved
det. Alt hvad der flimrede rund her nede i det andet her, det er blevet identificeret, godt vi venter og ser hvad
der sker. Og det der det kan vi måske eliminere hvis vi gør det her, og det syntes jeg egentlig, at det at sidde
og kigge på det nu, der har vi altså ramt rigtigt. Og derfor jeg egentlig startede med at sige, at der ikke var
nogle der ville kunnet lave det her organisationsændring bedre end vi kunne. Det kunne godt være at de
kunne lave den mere stringent, men så havde de tabt nogle andre områder. Så havde det enten gået ud
over performance ude til søs hos kunderne. Måske skal jeg lige rette min formulering. Hvis målsætningen er
at kunderne ikke kan mærke noget, så er vi de rigtige til at lave det på den facon vi har lavet det. Hvis andre
havde lavet det mere stringent/korrekt prins 2 forandringsledelse, brugt Kotter hvad ved jeg. Så havde de
måske fået en mere stringent form, og måske et bedre afsæt/platform. Men man ville have kunnet mærke
det ude hos kunderne.
JV: Tak for det CH. Det næste jeg vil spørge dig om er, har forandringen påvirket din eller enhedens status.
CH: Ja det har den nok, jamen det har den. Fordi hvad er status, status det er måden som andre ser på, og
der er flere der kigger på os, flyvevåbnet kigger på os og derfor er der forandringen, nu har de pludselig fået
et krav om, at forstå hvad det er vi laver. Og i den forståelse og i den øjenåbnings proces, der har de fundet
ud af, at deres første antagelser, med at vi bare er en helikopterenhed der kan et lidt andet emneområde,
det holder ikke helt stik. Altså det vi kan er ret specielt, det er ikke noget man lige overtager i morgen. Med
hverken en anden helikoptertype, en anden uddannelse, en anden type piloter. Et knald godt eksempel det
var, hvor WING CH eller CH-O så jo billedet hvor ROM Kommer hjem med, hvad hedder de, schol videoerne
fra Knud Rasmussen og ser et billede fra LYNX’en målt ude foran og så ser de en kæmpe stor grøn bølge af
vand skylle ind i kameraet og de kan selv lægge sammen, at den er altså inde i helikopteren, så helikopteren
må jo være blevet overskyllet med vand, mens de hænger på siden af det her skib, den skal ind og lande og
det hele det flimrer rundt, der kunne man se, at det de kan der ude til søs, det er altså, så jeg tror egentlig at
vi er steget i agtelse opgave mæssigt med Wing Karup, og dermed videre op i flyvevåbnet. Jeg tror også at
vi er steget lidt i agtelse for at vi egentlig har, det har ikke været nede hos der har været modstand mod
forandringen, fra det tidspunkt hvor beslutningen ligesom blev endegyldigt truffet. I søværnet, der ved jeg
ikke rigtigt, der har vi også ændret karakter, forstået på den måde, at tidligere der var vi jo en søværns
enhed, nu er vi ret hurtigt, og det skete i virkeligheden længe før det skete, der forsvandt vi ud af deres sind.
Det er min helt klare overbevisning, at det startede den gang med ham den nye Finn Hansen startede med
Niels Vang, Han har aldrig forstået helikopter og i det øjeblik det blev skrevet, at vi skulle flytte over til
flyvevåbnet, jamen der, lidt ligesom jeg gerne vil have skiltene ændret, der ville Niels Vang også gerne have
UKLASSIFICERET
11