Sensemaking og forandring i forsvaret - Forsvarsakademiet
Sensemaking og forandring i forsvaret - Forsvarsakademiet
Sensemaking og forandring i forsvaret - Forsvarsakademiet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
13 Tidligere<br />
<strong>forandring</strong>er<br />
Har du undervejs i<br />
<strong>forandring</strong>sprocessen bemærket<br />
n<strong>og</strong>et som du mener, har kunnet<br />
henføres til tidligere tiders<br />
<strong>forandring</strong>er?<br />
UKLASSIFICERET<br />
jeg er, jeg er ret nem at overbevise, så jeg i hvert tilfælde ikke er<br />
modstander mod <strong>forandring</strong>en.<br />
JV: Sat enheden n<strong>og</strong>et i udsigt for den nære fremtid<br />
Ikke med baggrund i <strong>forandring</strong>en. Men jeg har jo stillet enheden det i<br />
udsigt, at vi fortsætter som hidtil, at der er de samme krav til os med de<br />
<strong>forandring</strong>er der nu måtte være, der er næsten de samme vilkår,<br />
kriterierne bliver lidt anderledes, men slutmålet skal være det samme,<br />
succeskriteriet er jo sat op. Grunden til at der ikke er sat n<strong>og</strong>et i udsigt,<br />
det er jo fordi, vi ved ikke, om vi når det om ½ år, et helt år eller om 1½<br />
år. Vi ved kun hvad vi selv kan påvirke, det kan jo godt være, at der<br />
pludselig er n<strong>og</strong>le andre der kommer <strong>og</strong> stikker en kæp i hjulet, men, så<br />
derfor er det ikke meldt ud,..<br />
Så selvom vi syntes, at vi synes havde et smart mål, så er det måske et<br />
problem, når vi egentlig ikke ved, hvornår vi skal sætte den endelige<br />
målstolpe ned <strong>og</strong> så sige, <strong>forandring</strong>en den er slut, det er kørt i mål.<br />
Skeptikerne vil så sige, at det er forbi at vi vedkommer <strong>forandring</strong>en<br />
mere, men det er det nu ikke.<br />
Jeg tror ikke, at jeg har set n<strong>og</strong>et undervejs i processen, men vi har<br />
anvendt tidligere tiders <strong>forandring</strong>er, som en eller anden form for<br />
skræmmende eksempel på, hvordan man kan gøre en <strong>forandring</strong> svær,<br />
fordi en <strong>forandring</strong> består selvfølgelig af en beslutning <strong>og</strong> en periode op<br />
til en <strong>forandring</strong> enten den skal starte eller den skal slutte <strong>og</strong>så til den er<br />
færdiggjort <strong>og</strong> i min optik…<br />
..(Værløse)det der skete i min optik det var, at man brugte tiden på at gå<br />
<strong>og</strong> lave lange lister over, hvilke ting der nu blev dårligere, når vi flytter til<br />
Karup,… forliget 2000-2004 der blev det besluttet, at Værløse skulle<br />
nedlægges, SHT skulle flyttes <strong>og</strong> laves til 723(728) <strong>og</strong> det skulle<br />
udmøntes den 1. januar 2004…. altså man brugte al tiden på at fokusere<br />
på alt det, som ville kunne komme til at blive dårligt, <strong>og</strong> det blev det, det<br />
var nærmest selvindlysende men det betød <strong>og</strong>så at man fik sådan en ret<br />
et ”smart mål”, et negativt smart mål, fordi da man kom til Karup så var<br />
det bare at tage listen <strong>og</strong> så sige, det blev dårligere, tjek, det blev<br />
dårligere, tjek. Så vi fik ret… Det betød at vi den dag i dag, stadig væk<br />
har et spøgelse, lig i lasten, et skelet ude i SHT(723) for at det er nede nu<br />
på bare en joke der popper op i ny <strong>og</strong> næ.<br />
Nu kigger vi i stedet for på at lave en tjekliste på de positive ting <strong>og</strong> så<br />
UKLASSIFICERET<br />
38