Sensemaking og forandring i forsvaret - Forsvarsakademiet

UKLASSIFICERET
chefholdning, den gang var jeg så næstkommanderende, så når jeg havde skrevet noget der inde så var det
lov. Heldigvis er det sådan i briefingerne at så bliver det ophøjet på en eller anden facon.
JV: ok
Er der nogen der særligt har gået foran.
CH: Ja det er der, men mit hoved er så nu lige i de her 2 grupperinger med muligheder og begrænsninger.
JV: Det kunne så også måske, er der nogle der har været blevet motiveret særligt for det, at du måske har
været sponser for eller nogle du direkte har pålagt en opgave omkring det her.
CH: Nej jeg har faktisk ikke direkte pålagt nogle en fast opgave, som så skulle bære det fra beslutningen og
så videre fra nu af, men der er blevet uddelt en bunke sådan små delopgaver og kig på ting og de er egentlig
ikke på noget tidspunkt blevet inviteret fra centralt hold det har været ved en briefing f.eks. så har
”falconview” en del af deres teknik. Det er så poppet op med at der er nogen som siger, var der ikke noget
med nu, at når vi så kommer i flyvevåbnet, så må vi få de samme ydelser, det samme udstyr og de har
”falconview” inde ved siden af, men så er den opgave egentlig naturligt landet der hvor der er nogle der har
nævnt det, og hævet det, igen så vil jeg sige, de eneste der ikke er blevet pålagt det, eller som har fået
nogen egentlig opgave, det har været det lokale combat support i SHT, fordi de rigtigt eller fejlagtig, det ved
jeg ikke, har set, at når teknikkerne sejler og piloterne sejler, så er det næsten umuligt at oplægge dem en
opgave fordi, så er de væk en måned så er de væk i 3 uger, og så de er lige forbi, så når de er forbi, så har
de, nogle vil sige at de er nogle dovne hunde, men nogle andre vil sige, at man skal flyve, og hvis man skal
lære noget fornuftigt stabsarbejde, så laver du det ikke på 2 timer om dagen, der er nogle der kan DIR f.eks.,
men det er der ikke ret mange som kan. Så opgaverne har egentligt været lagt i og alle
forandringsagenterne der hvor det rigtigt positivt har kommet, der er XXXX. XXXX tog det ret hurtigt, jeg ved
så ikke lige hvor meget Jonas var en del af det, men der var han alligevel. Det er XXXX, det er XXXX det er
XXXX, det er XXXX og jeg tror, at det er der hvor vi har vundet, f.eks. et godt eksempel, som XXXX og
XXXX, det var, at der var bekymring om, de skulle flyttes centralt ind på flyvestationen og noget af det der
var vigtigt, talk the walk, walk the talk. Det er da, at der i denne her arbejdsgruppe, der var der en fejl
opfattelse af, hvad det betød, at vores forsyner, hvor de sad, og hvad der stod i teksten for hvad vi skulle, for
der stod at de skulle være en del af den centrale Karup pulje, men de skulle være ude hos os, det blev af
alle med normalt tænkende hjerner, set som at de bare skulle sidde på det kontor, hvor de stadig sad, for det
var der de producere, men det blev ikke set sådan af nogle af de andre som skulle suboptimeres på Karup.
Men i det øjeblik at vi kunne gå ind til den her arbejdsgruppe og CH-O sagde, prøv at hør, jeg ved ikke hvad
det står, jeg ved ikke hvad FTK har, men jeg siger: nu håndslag på, de bliver ude hos jer, der skal en god
forklaring til at flytte dem og jeg kunne gå ned og formidle det budskab til en morgen breafing. Og så sige, nu
skal i høre her, Jeg ved godt at der er uro og sådan, Wing Karup med CH-O har sagt det bliver sådan, så
blev der ro på tinge og så begynder de at fokusere på noget andet.
JV: Tak. Jeg kunne godt tænke mig lige, at gå lidt baglæns og så tale om de her koalitioner eller grupper
eller noget, det kunne blandt andet handle om dem der er til daglig tjeneste, kan jeg jo høre, at det er dem
der har været sådan drivende.
CH: Ikke drivende men samlende.
JV: Det er jo en god måde at sige det på, det kan virke som et meget diplomatisk spørgsmål lige nu, men
hvis det giver dig noget, så kunne jeg sådan provokerende sige: hvorfor det?
CH: Fordi de er der, fordi de tager ejerskab, det er et forkert udtryk, men fordi det er dem der mærker
forandringen mest. Når nu vores fokus har været på, at opgaven er det vigtigste. Vores succes kriterium blev
ret tidligt meldt ud som, så længe de ikke kan mærke noget ude på skibende, på Grønland eller piratjagten
eller frømandskorpset, så længe alle vores kunder ikke kan mærke noget som helst, så har det været en
succes. Og det betyder jo at piloterne, teknikerne, observatørerne, de kan sådan set være ligeglad med
hvad der sker med baglandet, men alle dem der går ude i Karup og skal skrive under på
vedligeholdelsessedler og den slags, det er årsagen til at det ikke er nærmest naturligt og ikke kun fordi de
er der, men der er egentlig dem der kommer til at mærke forandringen mest, fordi forandringen sker i
virkeligheden kun organisatorisk og kommandovejsmæssigt, og berøringsfladen. Henrik skal ikke længere
kæmpe som niveau 2 TKO på helikopter siden overfor SOK. Han er nu blevet helikopter type ansvarlig TKO
ned på en ansvar 4. Så det er nogle helt andre han skal snakke med, så det er ham der mærker
forandringen. XXXX skal nu finde budgettet til at køre skibslager til Færøerne i en flyvevåbens enhed, det
kommer han til at mærke. XXX skal ikke længere sende en BAM rapport til SOK hvor jeg har skrevet under,
du ved med ansvar til at gå, var jeg lige ved at sige: i byretten. Vi skal aflevere et udkast til en BAM rapport
nu op til Wingen som skal skrive under på at det er rigtigt. Så når vi en gang imellem har sluppet af med,
han har arbejdet fra 8-16, men så er det ude af vores hænder. Så det er egentlig årsagen tror jeg, til at det er
dem der har været de samlende, og været det naturligt, det er også dem der kommer til at mærke det her.
JV: Tak. Nu går vi videre til pkt. 5: I forbindelse med forandringen har i så talt om fremtidige mål?.
CH: Nej. Vi har sat denne her målsætning som noget lidt andet, kan man sige, at på en 1-2 årig horisont, der
er det vigtigt, at kunderne ikke kan mærke noget som helst. Så det har været vores succes
kriterium/målsætning. Hvis vi har sat noget mål, så er det ikke sådan, at vi har haft det ved en tavle hvor vi
UKLASSIFICERET
4