Sensemaking og forandring i forsvaret - Forsvarsakademiet

Bilag 6
UKLASSIFICERET
21. Muligvis er det en dividende på ledelsesniveau. Så ledelsen slipper for at tage de kampe med søværnet.
Men på manuelt niveau, tror jeg ikke der er nogen dividende i det.
JV. Vi går videre til punkt 4. I forhold til forandringen her, har der været sådan nogle særlige drivende kræfter
bag forandring? Hvem er det der har drevet forandringen. Har der været nogle grupperinger eller noget
andet? Der har tilkendegivet nogle holdninger omkring denne forandring?
21. Ja, der vil jo altid en gruppering. Der er altid for og imod. Der er altid en gruppe inden for vores forretning,
der ser fordelene i det. Og så er der også den gruppe der, som jeg måske tilhører, der ser det negative i det.
Altså dem der ser positivt på de fordele ved at komme ind i et større firma, større logistik, og måske en
anden virksomhedskultur. Hvor jeg stritter imod, hvor jeg ser tilbage på, at de holdninger og den ånd vi
havde før i tiden, qua vi var præget af søværnet, det var måske noget jeg bedre kunne forholde mig til.
JV. I forhold til forandring, er der så nogen der har gået foran.
22: Det synes jeg ikke jeg har mærket det. Jeg synes ikke at jeg har mærket, at der er nogen der har gået
foran og vist vejen. Altså, jo CH har nogen gange sagt, at det skal nok blive godt. Vi får det bedste ud af det.
Men jeg har ikke sådan følt, at jeg har set nogen herinde fra disse 4 vægge der har sagt drenge at det bliver
bedre, og det bliver så godt når vi kommer over på den anden side, det har jeg ikke.
JV. Så der har kun været CH – ingen andre, der I jeres optik har båret det? Har det været troværdigt det han
har lavet?
21. Ja, man kunne næsten blive helt mistænksom, fordi der er blevet sagt så mange gange, at det bliver
bedre, at man bliver mistænksom.
JV. Okay, fint nok. Vi går videre til punkt 5. I forbindelse med at I nu har stået over for denne forandring, er
der så nogen der på et tidspunkt har talt om nogle fremtidige mål? Er der nogen der har talt om nogen vision
i forhold til det her? Hvor skulle det bringe os hen? Du har været lidt inde på det 23.
23. Ja. Vi har holdt en seminar sidste år, der havde CH O og Wing CH nede. Og de begyndte sådan lidt at
åbne op for posen. De begyndte at åbne lidt op for at, det bliver flyveværnet der får lov til at disponere over
os. Eksempelvis med de tre forskellige typer helikoptere vi har. Og de snakkede noget om en Fennec
helikopter på et skib og de har snakket mange sjove ting. De har faktisk snakket om en LYNX helikopter inde
i ørknen, ja!
21: Jeg har lige et ind spark der. Jeg tror ordret, CH O sagde ”lad nu dem der har forstand på helikoptere”.
Så kan man jo spørge sig selv i bakspejlet, hvad ved de om at operere helikoptere fra skibe?
23. Jeg synes faktisk de har været godt til at gøre mig interesseret, de vil gerne med os ud at sejle, de tager
os med på råd. De kommer ikke bare og tromler os. Det gør de sgu ikke, nej.
JV. Har der lige som været meldt nogle fælles værdier ud?
22. Jeg har ikke hørt nogen, altså det kan godt være, at der til den der parole, har været. At han fortalte en
eller anden om at det var hans vision for det her, men jeg har altså ikke personligt hørt nogen vision for vores
lille enhed her. Om visionen er at der skal højnes standard her eller om vi skal være bedre til nogle ting, det
har jeg ikke hørt noget om.
23: Jeg ved ikke om jeg vil kalde det for værdier, men han har alligevel meldt ud, var I ikke med til den der
nytårsting der? Han meldte sgu ud, at vi skulle passe på os selv eller vi skulle passe på materiellet og vi
havde absolut ikke råd til at tabe noget som helst.
JV. Så indholdsmæssigt hvis man kigger på forandringen, har der været meldt noget ud omkring hvad
succes kriteriet for det her? Hvornår er det en succes? Og hvordan kommer i fra SHT over til 723?
23. Det er når vi får vores helikoptere ud at flyve. Og vi har status alle sammen og vi ikke skal rende og
bruge en masse tid og en masse snak på hvordan vi kan få vores flyvetider og hvordan vi kan få vores
UKLASSIFICERET
4