Sensemaking og forandring i forsvaret - Forsvarsakademiet
Sensemaking og forandring i forsvaret - Forsvarsakademiet
Sensemaking og forandring i forsvaret - Forsvarsakademiet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
UKLASSIFICERET<br />
3.3.2.7. Kotter 7 - Holde gryden i k<strong>og</strong><br />
Kotter taler om at holde momentum i <strong>forandring</strong>sprocessen <strong>og</strong> fortage nye <strong>forandring</strong>er<br />
eller justeringer ud fra eventuelle uhensigtsmæssigheder undervejs. I det perspektiv er<br />
<strong>forandring</strong>en for enheden i n<strong>og</strong>en grad gået stærkt. På baggrund af empirien <strong>og</strong> mit<br />
opnåede kendskab til enhedens natur vurderer jeg, at ud over tilpasningen af teknikernes<br />
personelstruktur, er der fortaget en lang række mindre justeringer løbende gennem<br />
processen.<br />
Chefens svar på om processen har medført nye/andre <strong>forandring</strong>er: ”det eneste jeg bare<br />
vil svare, er at det er der, fordi det ville være naivt at tro der ikke er fordi, når vi nu kaster<br />
os ud, nu kan jeg bruge ordet basejump, når nu vi kaster os ud, så skal der være ting som<br />
vi ikke skal kunne se, da vi kastede os ud i det”, tolker jeg som en klar indikation på at<br />
gryden er i k<strong>og</strong>, ved at bygge videre på de positive ting <strong>og</strong> rettelig som her at forholde sig<br />
til udfordringerne.<br />
3.3.2.8. Kotter 8 - Forankre i kulturen<br />
Kotter taler på dette trin om forankringen i kulturen. Inden det kommer dertil, handler det<br />
om fortsat fokus på italesættelse <strong>og</strong> justering af strukturer <strong>og</strong> systemer med henblik på at<br />
rodfæste <strong>forandring</strong>en, for derigennem at binde det i kulturen.<br />
I chefens optik har han alle mand med mod mål, hvilket han udtrykker i følgende citater:<br />
”ligesom i et maratonløb… ikke sikker på om vi skal løbe 1, 2 eller 3 omgange inde på<br />
stadion… jeg tror på at vi kan se målet..”, ”..selve den organisatoriske <strong>forandring</strong> som du<br />
kan se ude fra, der tror jeg at vi inde på stadion..”<br />
Kotters sidste fase i <strong>forandring</strong>en er således påbegyndt, men selvfølgelig ikke afsluttet her<br />
få måneder efter cross-over. Ifølge Kotter tager denne fase mindst 1-2 år før den er<br />
gennemført.<br />
3.3.3. Delkonklusion - antagelser<br />
Af ovenstående gennemgang fremgår det, at ESK 723 er kommet godt igennem<br />
<strong>forandring</strong>en <strong>og</strong> bedømt ud fra empirien er det acceptabelt at slutte, at <strong>forandring</strong>en er<br />
vellykket om end billedet ikke er fuldt entydigt, som det fremgår af specielt interview 2. I<br />
det følgende vil jeg derfor betragte <strong>forandring</strong>en ud fra et sensemakingperspektiv for at<br />
uddrage mulige læringspunkter som beskrevet i problemformuleringen.<br />
3.3.4. Forandring <strong>og</strong> sensemaking<br />
Det er nu det bliver særligt interessant, jeg vil i det følgende blotlægge læringsområder,<br />
som skal føre mig frem til at uddrage specifikke læringspunkter. Som jeg tidligere har<br />
argumenteret for, 1.2.1.1 Forandringsledelse, ledelse <strong>og</strong> <strong>forandring</strong>, vil jeg primært have<br />
fokus på den formelle leders handlemuligheder, set fra et sensemakingperspektiv i relation<br />
til <strong>forandring</strong>. Jeg forventer d<strong>og</strong> samtidigt, at de læringspunkter jeg finder frem til, <strong>og</strong>så vil<br />
være relevante for styrende koalitioner eller teams, samt <strong>forandring</strong>sagenter. Dette skal<br />
UKLASSIFICERET<br />
37
Change language