Sensemaking og forandring i forsvaret - Forsvarsakademiet

UKLASSIFICERET
og en ”Xxxx Xxxx” og en, nej man skal nok ikke vente 20 år, men nogle
erfarende flyvevåbens teknikere, de står ude på skibet med den nyeste
nye søværns observatør vi har og skal jagte pirater, der kommer nogle
helt nye krav til dem som mennesker, for hvordan de skal spille op mod
en søværnskultur, som de ikke er vokset op med.
JV: Undren?
..fortsætte med at stikke sig selv blår i øjnene, og så sige, forandringen er
bedre end noget statisk, bare som et træk det op af hatten, at
forandringen fryder. HHMMFFF ja det gør det ikke, vi er nu nået ind til et
punkt hvor vi forandre hele tiden og altid, vi når aldrig nogen sinde at
måle på, om den forandring vi nu var lavet, om den skaber en forbedring.
Fordi det er åbenbart godt, at vise handlekraft, det er bedre at lave en
forandring, fordi så viser jeg jo handling end det er og sige, vi bliver lige
nød til at se om det er godt eller dårligt. .. bedste analog eksempel.. hvis
man nu er orienteringsløber så løber du og så farer du vild, så er
funktionen eller det man egentlig burde det er at gå tilbage til der hvor du
sidst vidste, at det virkede, det bruger vi ikke længere, for vi ved ikke
hvornår der sidst virkede.
Vi har forandret og den forandring den er der blevet laver yderligere en
forandring til. .. rent teorimæssigt, det kan du finde i adskillige bøger, så
vil du få en produktions nedgang, mens at du implementerer den nye
forandring og så på et eller andet tidspunkt.. så kan de finde ud af
hvornår det begynder at stige igen, hvornår har du tjent det hjem, når nu
du har skåret noget væk, eller skiftet værktøj. .. Og mit problem er nu at
jeg tror at vi forandre på der, inden vi var nået op til der vi var tidligere, og
det vil så sige at vi er på vej ned…. vi har udtømt alle andre muligheder,
så når vi tilbage til back to basis, det var måske ikke så tosset en ide,…
JV: … accepteret forandringen?
Så jeg syntes, helt enkel det er nu 723 det er nu en flyvevåbens enhed.
.. forandringen.. den er sket, i hovedretning som vi gerne ville have det.
Og dermed så er det også en eller anden form for tilfredshed. Når det så
er sagt, så ved jeg at der popper små ting op, og medarbejderne ind i
mellem også, igen ikke så meget frustration men som er aha - ok, det
havde vi set komme og det havde vi egentlig en ide om og det skulle vi
forholde os til. Så somme tider kan der være at der er ting som har
ændret sig, så det vi egentlig troede, du ved tilbage til sidste år i
UKLASSIFICERET
36