Sensemaking og forandring i forsvaret - Forsvarsakademiet

More documents

Recommendations

Info

INDHOLDSFORTEGNELSE UKLASSIFICERET 1. INDLEDNING...................................................................................................................1 1.1. Motivation og relevans..................................................................................................1 1.2. Opgaveanalyse – problemformulering ..........................................................................2 1.2.2. Sensemaking – hvad er meningen?...........................................................................5 1.2.3. Casen og vejen dertil .................................................................................................6 1.2.4. Problemanalyse .........................................................................................................7 1.2.5. Problemformulering....................................................................................................8 1.2.6. Opgavens opbygning.................................................................................................8 1.3. Videnskabeligt udgangspunkt .......................................................................................9 1.3.1. Tilvalg af teori ............................................................................................................9 1.3.2. Egen rolle i undersøgelsen ......................................................................................10 1.3.3. Analysemetode ........................................................................................................10 1.3.4. Afgrænsning ............................................................................................................11 2. TEORI............................................................................................................................13 2.1. Forandringsledelse .....................................................................................................13 2.1.1. Forandring ...............................................................................................................13 2.1.2. Kotters forandringsmodel.........................................................................................15 2.1.3. Kotter afslutningsvis.................................................................................................21 2.2. Sensemaking og modstand mod forandring ...............................................................21 2.2.1. Sensemaking ...........................................................................................................22 2.2.2. De syv karakteristika................................................................................................27 2.2.3. Sensegiving .............................................................................................................28 3. ANALYSE ......................................................................................................................29 3.1. Casen .........................................................................................................................29 3.2. Optakt til analyse ........................................................................................................31 3.3. Empiri analyse ............................................................................................................31 3.3.1. Antagelse 1 – implicit antagelse om modstand mod forandringen...........................31 3.3.2. Antagelse 2 - har forandringen været en succes? ...................................................32 3.3.3. Delkonklusion - antagelser.......................................................................................37 3.3.4. Forandring og sensemaking ....................................................................................37 3.3.5. Organisatorisk udfordring.........................................................................................38 3.3.6. Informationskløften i et sensemakingperspektiv ......................................................41 3.3.7. Symboler..................................................................................................................43 3.3.8. Sensegiving .............................................................................................................43 4. KONKLUSION ...............................................................................................................46 4.1.1. Forandringsparathed................................................................................................46 4.1.2. Styrende koalitioner og teams .................................................................................47 4.1.3. Informationskløften og fragmenterede organisationer..............................................47 4.1.4. Talk the Walk ...........................................................................................................48 4.1.5. Kommunikationsmedier ...........................................................................................49 UKLASSIFICERET vi
UKLASSIFICERET 5. PERSPEKTIVERING.....................................................................................................50 5.1. Forandring kontra evolution ........................................................................................50 5.2. Forsvarets ledelsesgrundlag og sensemaking............................................................51 5.3. Validiteten af specialet................................................................................................51 BIBLIOGRAFI ...................................................................................................................52 Tillæg Tillæg – Kildeliste Bilag Bilag 1 – Interviewguide Bilag 2 – Brainstorm –Time Line Bilag 3 – Interviewguide med interviewreferat Bilag 4 – Transskripering CH interview Bilag 5 – Transskripering Gr.1 interview Bilag 6 – Transskripering Gr.2 interview Bilag 7 – Not Weekly – 2010/19 Bilag 8 – Not Weekly – 2010/24 Bilag 9 – Flaskeposten – 2010/26 Bilag 10 – Flaskeposten – 2010/27 Bilag 11 – Flaskeposten – 2010/36-37 Bilag 12 – Flaskeposten – 2010/42-43 Bilag 13 – Flaskeposten – 2011/05 Bilag 14 – Link til FKKFnyt – 4.årgang – nr. 1 – 2011 Se side 4 – 5: http://www.e-pages.dk/fkkf/12/12 Bilag 15 – Link til Flyvevåbnet NYT06-dec2010 Se side 28 – 29: http://forsvaret.dk/FTK/Nyt%20og%20Presse/Publikationer/Bladet%20Flyvevbnet/FL V06-dec2010.pdf UKLASSIFICERET vii
Page 1 and 2: FORSVARSAKADEMIET STK 2010-2011, sy
Page 3 and 4: UKLASSIFICERET Abstract Change is a
Page 5: UKLASSIFICERET Analysen tager afsæ
Page 9 and 10: UKLASSIFICERET 1.2. Opgaveanalyse -
Page 11 and 12: UKLASSIFICERET Kontinuert forandrin
Page 13 and 14: UKLASSIFICERET sagt, kan jeg også
Page 15 and 16: UKLASSIFICERET Denne ledelse skal u
Page 17 and 18: UKLASSIFICERET omfattende felter. E
Page 19 and 20: UKLASSIFICERET På tilsvarende vis
Page 21 and 22: UKLASSIFICERET gentagende handlinge
Page 23 and 24: Lewin´s 3 trin Fastfryse Forandre
Page 25 and 26: UKLASSIFICERET Rorty(1989) observer
Page 27 and 28: UKLASSIFICERET give anledning til d
Page 29 and 30: UKLASSIFICERET J. Fishers tese 50 t
Page 31 and 32: UKLASSIFICERET derimod, hvis man ev
Page 33 and 34: UKLASSIFICERET udvælger ledetråde
Page 35 and 36: UKLASSIFICERET er, at mennesker tæ
Page 37 and 38: UKLASSIFICERET skulle have været o
Page 39 and 40: UKLASSIFICERET ledetråde ud af sky
Page 41 and 42: UKLASSIFICERET kunderne ikke kan m
Page 43 and 44: UKLASSIFICERET Denne fase i forandr
Page 45 and 46: UKLASSIFICERET ses i forhold til or
Page 47 and 48: UKLASSIFICERET Figur 3.3.5-2222 Str
Page 49 and 50: UKLASSIFICERET Individuelt såvel s
Page 51 and 52: UKLASSIFICERET Set ud fra mit sense
Page 53 and 54: UKLASSIFICERET 4. KONKLUSION Hensig
Page 55 and 56: UKLASSIFICERET som er længst væk
Page 57 and 58:
5. PERSPEKTIVERING UKLASSIFICERET 5
Page 59 and 60:
UKLASSIFICERET BIBLIOGRAFI Forsvars
Page 61 and 62:
Bilag 1 UKLASSIFICERET Interviewgui
Page 63 and 64:
5 Kotter 3: Udvikling af en vision
Page 65 and 66:
parate - Hvad er I blevet sat i uds
Page 67 and 68:
4 Kotter 2: Oprettelse af den styre
Page 69 and 70:
- Arbejdsklima - Omverdenen - Foran
Page 71 and 72:
UKLASSIFICERET 7. Oplevelse af lige
Page 73 and 74:
CH: SAP-kultur/Excel-kultur Giver i
Page 75 and 76:
oplevelse af nødvendighed. - Tid -
Page 77 and 78:
5 Kotter 3: Udvikling af en vision
Page 79 and 80:
- Kommunikation - Talk the Walk har
Page 81 and 82:
9 Kotter 7: Konsolidering af result
Page 83 and 84:
UKLASSIFICERET lander bare på et s
Page 85 and 86:
UKLASSIFICERET for og stole over at
Page 87 and 88:
Gruppe interview 2 Lb.nr Teoretisk
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Konsolidering af resultater og prod
Page 93 and 94:
13 Tidligere forandringer Har der v
Page 95 and 96:
CH interview Lb.nr Teoretisk guide
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
UKLASSIFICERET kaffestuen…. det e
Page 101 and 102:
6 Kotter 4: Formidling af forandrin
Page 103 and 104:
7 Kotter 5: Skabe grundlag for hand
Page 105 and 106:
UKLASSIFICERET .. når du kigger p
Page 107 and 108:
UKLASSIFICERET den næste milepæl
Page 109 and 110:
UKLASSIFICERET og en ”Xxxx Xxxx
Page 111 and 112:
13 Tidligere forandringer Har du un
Page 113 and 114:
Bilag 4 Dato: 27.marts 2011. Sted:
Page 115 and 116:
UKLASSIFICERET været, var jeg lige
Page 117 and 118:
UKLASSIFICERET har sagt, at det der
Page 119 and 120:
UKLASSIFICERET CH: ja men der skal
Page 121 and 122:
UKLASSIFICERET CH: Du fik svar nok
Page 123 and 124:
UKLASSIFICERET det tidspunkt hvor f
Page 125 and 126:
UKLASSIFICERET CH: Det syntes jeg.
Page 127 and 128:
UKLASSIFICERET ned og så sige, for
Page 129 and 130:
Bilag 5 Dato: 17.marts 2011. Sted:
Page 131 and 132:
UKLASSIFICERET 11. Jeg synes vores
Page 133 and 134:
UKLASSIFICERET 12. Der er ikke noge
Page 135 and 136:
UKLASSIFICERET 12. Ja i foråret 10
Page 137 and 138:
UKLASSIFICERET 13. Lige en kort his
Page 139 and 140:
UKLASSIFICERET have fløjet F-16 og
Page 141 and 142:
UKLASSIFICERET anderledes. Der komm
Page 143 and 144:
Bilag 6 UKLASSIFICERET JV. Okay, se
Page 145 and 146:
Bilag 6 UKLASSIFICERET 21. Muligvis
Page 147 and 148:
Bilag 6 UKLASSIFICERET JV: Så ok d
Page 149 and 150:
Bilag 6 UKLASSIFICERET Same story.
Page 151:
Bilag 6 UKLASSIFICERET 23: Det er s
show all

Sensemaking og forandring i forsvaret - Forsvarsakademiet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?