Sensemaking og forandring i forsvaret - Forsvarsakademiet

4 Kotter 2:
Oprettelse af den
styrende
koalition.
- Drivende kraft
5 Kotter 3:
Udvikling af en
vision og en
strategi.
- Vision (klarhed)
- Værdier
- Prioriteter
Hvilke drivende kræfter har der
været i forandringen?
Har der været forskellige
grupperinger?
Holdninger?
Hvem har særligt gået foran?
Hvorfor dem?
I forbindelse med forandringen,
har I talt om fremtidige mål?
Er der blevet talt vision?
Fælles værdier?
Enhedens prioriteter?
Er der blevet formidlet et
succeskriterie?
UKLASSIFICERET
21: Så ledelsen slipper for at tage de kampe med søværnet.
21: Der er altid for og imod. Der er altid en gruppe inden for vores
forretning, der ser fordelene i det. Og så er der også den gruppe der,
som jeg måske tilhører, der ser det negative i det. Altså dem der ser
positivt på de fordele ved at komme ind i et større firma, større logistik,
og måske en anden virksomhedskultur.
JV: Nogen der er gået foran?
22: Det synes jeg ikke jeg har mærket det. Altså, jo CH har nogen gange
sagt, at det skal nok blive godt. Vi får det bedste ud af det.
JV: CH?
21: Ja, man kunne næsten blive helt mistænksom, fordi der er blevet sagt
så mange gange, at det bliver bedre, at man bliver mistænksom.
23: Ja. Vi har holdt en seminar sidste år, der havde CH O og WING CH
nede. Og de begyndte sådan lidt at åbne op for posen.
21: Jeg har lige et ind spark der. Jeg tror ordret, CH O sagde ”lad nu dem
der har forstand på helikoptere”. Så kan man jo spørge sig selv i
bakspejlet, hvad ved de om at operere helikoptere fra skibe?
23: Jeg synes faktisk de har været godt til at gøre mig interesseret, de vil
gerne med os ud at sejle, de tager os med på råd. De kommer ikke bare
og tromler os.
JV: Fælles værdier?
22: At han fortalte en eller anden om at det var hans vision for det her,
men jeg har altså ikke personligt hørt nogen vision for vores lille enhed
her.
23: Jeg ved ikke om jeg vil kalde det for værdier, men han har alligevel
meldt ud, var I ikke med til den der nytårsting der? Han meldte sgu ud, at
vi skulle passe på os selv eller vi skulle passe på materiellet og vi havde
absolut ikke råd til at tabe noget som helst.
JV: Succes..
23: Det er når vi får vores helikoptere ud at flyve. … det der er succes,
det er at få flere helikoptere i luften.
21: Men der har ikke umiddelbart været noget på skrift, der siger at
produktionsmålet er, i hvert fald ikke offentligt gjort overfor manuelt
niveau, hvornår der vil komme mere, eller hvor vi er på vej hen ad.
Det er stadig væk hen i det uvisse, men man afventer spændt på den nye
uge og hvad der er sket i mellemtiden. Og som regel er det ikke så
UKLASSIFICERET
16