Sensemaking og forandring i forsvaret - Forsvarsakademiet

UKLASSIFICERET
12. Ja i foråret 10, eller sådan noget. Så besluttede man at det blev sat i gang, altså at overførslen skulle ske
så hurtig som mulig. Netop for at gøre processen så kort.
13. Ja jeg tror du har ret. Foråret 10, der faldet det fra FTK ned til de operative kommandoer. Og så skulle de
så sidde der og arbejde, og så var det først efteråret 10, at man så endelig begyndte at se…
12. Igennem en lang periode ventede vi på hvad det egentlig betød det der stod. Det er rent faktisk først nu
at det er begyndt at vise sig om det holdte stik.
JV. Jeg kunne lige godt tænke mig i den her sammenhæng lige at gå forbi CH, som jo åbenbart har været
den som en af de drivende her og det er jo nok ikke så mærkeligt. Det han har sagt, det der er kommet ud af
ham, har det været troværdigt?
11. Ja
12. Ja
13. Ja.
JV. Så det han har sagt har givet god mening? Han har fået afvejet sine budskaber på en god måde?
12. Ja
JV. Okay, godt. Vi går videre til punkt 7. Og nu kommer vi til at runde nogle af de ting, som vi har rørt ved lidt
tidligere. Er der undervejs i processen udover at vi taler om 1 til 1 overførsel, er der så blevet sat nogle nye
mål? Undervejs? Er der blevet flyttet rundt på nogle af målene? Har man opgraderet noget?
12. For enheden eller forandringen?
JV. Har man ændret lidt på hvor nogle af målskiverne de sidder henne i forhold til enheden?
12. Jeg kan godt prøve på at komme med et svar, jeg ved ikke om det er den type. Men for eksempel er det
blevet kvalificeret hvad vores flyvetimer skal bruges til. Meget mere end det havde før. Hvilket som jeg ser
som en af de positive ting. Hvor vi kommer fra og hvor vi er på vej hen. At nu er det blevet kvalificeret at,
sådan og sådan skal flyvetimerne bruges. Der skal bruges det til produktion og det til indsættelse. Og det har
man været nød til at forholde sig til, i det tilfælde hvor der ikke var timer til rådighed. Så ville det være meget
mere tydeligt, hvem får og hvem får ikke. Men det er jo sådan rent dagligt operationelt styringstal.
008
JV. Vi kører igen punkt 7. Vi talte omkring mål, jeg spurgte ind til om der var mål omkring den her forandrings
proces om der var sat nye mål? Er der blevet sat nogle mål for medarbejder, har I talt omkring hvor I gerne
vil hen? Har det udmundet sig i nogle af de mål der er blevet sat, evt. i forhold til engangsvederlag. At I nu
kommer over i 723.
12. Det har det ikke. Nej, det kan jeg ikke sige.
JV. Så det afspejler sig også i den her 1 til 1.
12. Ja.
JV. At det er det samme mål som tidligere, med det som bliver vægtet her ved enheden.
11. Målet er vel også, at vi stadig væk er en maritim enhed, som er eksperter i det. Og det skal vi blive ved
med at være.
12. Nej, men det ligger jo implicit i. Men det er jo en af vores kerne kompetencer og kerne værdier.
11. Og lige meget hvor meget flyvevåbnet kommer ind og prøver på at mase sig ind, og gøre forskellige ting,
så vil det stadig væk være vores ekspertise inden for den maritime del. Dem vil de stadig væk blive ved med
at spørge os om. Og det er os der skal give den videre.
UKLASSIFICERET
7