Tagungsband zur 56. Jahrestagung der Kanzlerinnen und Kanzler ...

DFN-VereinWeiterbildung, sowie der Vertretung der Interessen des DFN-Vereins in nationalen,europäischen und internationalen Gremien und Organisationen.2.2 AnwenderZum anderen kann eine wissenschaftliche Einrichtung auch Anwender dieses von ihnenselbst definierten Angebotes sein, indem sie das Wissenschaftsnetz, die DFN-Diensteund die Beratung und Weiterbildung des DFN-Vereins in Anspruch nimmt und nutzt.2.3 Selbstorganisation der WissenschaftInsgesamt ist festzuhalten, dass dieses Wirkprinzip zu einer Selbstorganisation desDFN-Vereins führt, die als Garant der Flexibilität und Leistungsfähigkeit des DFN-Vereinssowohl für die vergangenen 29 Jahre seit seiner Gründung, als auch für die Zukunftbetrachtet werden kann.3. Strategie des DFN-VereinsDie Strategie des DFN-Vereins wird von der Mitgliederversammlung bestimmt. DieMitgliederversammlung beschließt dazu ein „Rahmenprogramm der Entwicklungsaktivitätendes DFN-Vereins“ (kurz: „Entwicklungsprogramm“), das alle fünf Jahre (zuletztim Juni 2013) aktualisiert wurde.Das aktuelle Rahmenprogramm stellt die Frage in den Mittelpunkt, wie der DFN-Vereinseine Anwender bei den anstehenden Reorganisationen ihrer wissenschaftlichen,forschenden und lehrenden Arbeitsabläufe („Forschung- und Lehre-Prozesse“ - kurz:„F&L-Prozesse“) unterstützen kann.Die Gründe der wissenschaftlichen Einrichtungen für eine Neugestaltung ihrer F&L-Prozessesind vielschichtig. Treibende Faktoren, insbesondere für die Hochschulen, sindu.a.• die organisatorischen Herausforderungen, die aus dem Bologna-Prozess folgen,• der Willen zur Profilbildung, z. B. durch attraktive Rahmenbedingungen für Forschungund Lehre,• die Absicht zur Verbesserung der Zusammenarbeit in wissenschaftlichen Vorhaben,z. B. bei internationalen wissenschaftlichen Projekten,261