Programm für Führungskräfte 2014 - Verwaltungsakademie Berlin

IVM/14-F-4021Das JahresgesprächDie Teilnehmer/innen- kennen Ziel, Inhalt und Verfahren eines Jahresgespräch in Abgrenzung zu anderen Personalgesprächen- bereiten die Jahresgespräche systematisch vor und evaluieren sie- entwickeln und vertiefen ihre GesprächsführungskompetenzKommunikation zwischen Führungskraft und Beschäftigten ist die Grundvoraussetzung für einegelingende Zusammenarbeit und eine gezielte Personalentwicklung. Das Jahresgespräch nach denlandesweiten Leitlinien für Personalentwicklung bietet hierfür einen Rahmen. Es verbindet dasPersonalentwicklungsgespräch, das Mitarbeiter-Vorgesetzten-Gespräch (MAVG) und dasQualifizierungsgespräch nach TV-L sinnvoll miteinander.In diesem Seminar werden Zielsetzungen undAufbau eines Jahresgesprächs erläutert und die Durchführung an Hand praxisbezogener Fallbeispieletrainiert.Inhalt:Definition des Jahresgesprächs / Abgrenzung zu anderen Gesprächen / Inhalte undZielsetzung des Jahresgesprächs / Notwendige Voraussetzungen und Rahmenbedingungen/ Dokumentation des Jahresgesprächs / Personalentwicklung und Jahresgespräch/ Vor- und Nachbereitung von Jahresgesprächen / Gesprächsphasen undGesprächsführungMethodik: Information mit Diskussion, Übungen, Einzelarbeit, moderierte GruppenarbeitDozentin: Jutta RothenburgZeitumfang: 8 DoppelstundenZielgruppe: FührungskräfteZahl der Kurse: 3IVM/14-F-4031Supervision von JahresgesprächenNEUDie Teilnehmer/innen- reflektieren ihre Kommunikationsstrukturen- verfügen über situationsgerechte Handlungsoptionen- geben ein differenziertes FeedbackIm Jahresgespräch ziehen Vorgesetzte und Mitarbeiter/innen einmal jährlich strukturiert undzusammenfassend Bilanz ihrer Zusammenarbeit. Im Dialog reflektieren sie Erwartungen,Arbeitsbedingungen und Personalentwicklungsbedarfe und - möglichkeiten. Dies erfordert ein hohesMaß an Kommunikationsfähigkeit, vor allem von der Führungskraft als Prozessverantwortliche/n. DieSupervision ermöglicht es Führungskräften, das eigene Verhalten in Jahresgespräch zu reflektieren,kommunikative Erfolgsfaktoren ebenso zu identifizieren wie Stolpersteine und individuelleHandlungsoptionen zu erarbeiten.Methodik: Beratung, FallarbeitDozentin: Doreen HartungZeitumfang: 2 DoppelstundenZielgruppe: FührungskräfteZahl der Kurse: 166