Programm für Führungskräfte 2014 - Verwaltungsakademie Berlin

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IVM/14-F-4140Diversity und Gender als aktuelle Ansätze der strategischen PersonalentwicklungDas Seminar zeigt Gemeinsamkeiten sowie die Unterschiede von Gender Mainstreaming und DiversityManagement auf. Die Gleichstellung von Männern und Frauen sollte selbstverständlicher Bestandteilaller Maßnahmen zur Personalentwicklung sein.Gleichzeitig rückt durch das Partizipations- undIntegrationsgesetz vom Dezember 2010, das die verbesserte Teilhabe und Integration von Menschenmit Migrationshintergrund festschreibt, das Thema Diversity Management weiter in den Fokus. Ziel istalso eine geschlechtergerechte und den individuellen Unterschieden entsprechendePersonalentwicklung, die die Potentiale dieser Vielfältigkeit sieht und fördert.Inhalt:Notwendigkeit des Managements und wirtschaftlicher Nutzen von Vielfalt / Werkzeugezu Gender und DiversityMethodik: Information mit DiskussionDozentin: Susanne AhlersZeitumfang: 4 DoppelstundenZielgruppe: Führungskräfte und Personalentwicklungsberater/innenZahl der Kurse: 1IVM/14-F-6001Akademie vor Ort - Impulsvortrag: Kulturentwicklung als FührungsaufgabeInhalt:Viele Organisationen beachten nur unzureichend, welchen Einfluss ihre Kultur auf dieErreichung von strategischen Zielen und den Erfolg von Veränderungsprojekten hat.Organisationskulturen können dabei sowohl hemmend als auch unterstützend wirken -sie können die Zielerreichung fördern oder gar aushebeln. Aufgabe von Spitzenführungskräftenist daher auch, die Organisationskultur regelmäßig zu analysieren und gezielteKulturentwicklungsprozesse - passend zu den strategischen Zielen - in Gang zu setzen.Dabei sind folgende Fragen relevant: Was ist Organisationskultur und welche Bedeutunghat sie für den Erfolg meiner Organisation? Welche Beispiele für erfolgreicheUnternehmenskulturen gibt es? Wie kann ich unsere Organisationskultur analysierenbzw. messen? Welche Kultur hat meine Organisation zurzeit und wie sollte die Kulturidealerweise sein? Wie kann ich als Führungskraft Kultur aktiv gestalten und in derOrganisation verankern?Methodik: ImpulsvortragDozentin: Christiane LangeZeitumfang: 2 DoppelstundenZielgruppe: FührungskräfteZahl der Kurse: 172
IVM/14-F-6011Akademie vor Ort - Impulsvortrag: Strukturierter Wissenstransfer - erfolgreiche Methoden zum Erhaltvon ErfahrungswissenNeben einem Überblick zu den Grundlagen und Methoden zum Thema Wissenstransfer werdenErfahrungen aus der Praxis und Vorschläge für erste realistische Schritte der Umsetzung undlangfristigen Implementierung vermittelt.Inhalt:Sichern - Daten, Fakten, Wissen / Steuern - Reduzierung und Fokussierung auf daskünftig erforderliche Wissen / Planen - Grundlage für OE-, PE- und Ausscheidensplanungschaffen / Schwerpunkte: Identifikation, Erfassung, Bewertung, Dokumentation undWeitergabe von Wissen/Erfahrungswissen / Organisation von Transferprozessen /Wissenstransfer für Führungs-/Spezialfunktionen und sachbearbeitende Aufgabengebiete/ Implementierung des Instrumentes in der BehördeMethodik: ImpulsvortragDozenten: Veronika Lehmann, Michael ZerbstZeitumfang: 2 DoppelstundenZielgruppe: FührungskräfteZahl der Kurse: 1IVM/14-F-6021Akademie vor Ort - Impulsvortrag: Führungsethik: Werteorientierung und Glaubwürdigkeit in derVerwaltungWenngleich ethisch-moralische Anforderungen an alle Beschäftigten gestellt werden, sindFührungskräfte ganz besonders in der Pflicht werteorientiert zu führen. Ihre Integrität, ihre Bereitschaft,Werte nicht nur zu formulieren, sondern auch selbst hiernach zu handeln, sind Bedingung glaubwürdigerFührung.Inhalt:"Führungsethik": Definitionsversuche / Strategische und motivationale Bedeutungtransparenter Werte / Wertekonflikte im Führungsalltag: Was ist "gut", was ist "böse"? /Ethische Kompetenz als Anforderung an Führungskräfte / Führungsethik undFührungshandelnMethodik: ImpulsvortragDozentin: Ina VoigtZeitumfang: 2 DoppelstundenZielgruppe: FührungskräfteZahl der Kurse: 173
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Institut für Verwaltungsmanagement
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