Individualisierung und mobile Dienste am Beispiel der Medienbranche

5 Inhalteverwertung im mobilen Internet 183
Trotz seiner engen Verbundenheit mit der Beschreibung kommerzieller Aktivitäten
im Internet stammt der Begriff des Geschäftsmodells ursprünglich aus
dem Bereich des Informationsmanagements, wo Geschäftsmodelle als Referenzmodelle
für die Geschäftsprozesse, Funktions- oder Datenstrukturen von
Unternehmen verstanden werden. 532 Diese ursprünglich eng mit der Beschreibung
der Architektur der Informationssysteme eines Unternehmens verknüpfte
Begriffskonotation hat seit Ende der 1990er Jahre eine deutliche Erweiterung
erfahren. Anstelle einer Beschreibung des Informationssystems des bestehenden
Unternehmens werden Geschäftsmodelle vermehrt dafür verwendet, darzustellen,
wie das Unternehmen zukünftig auszusehen hat, um gewisse Kundenbedürfnisse
zu befriedigen. 533 Abbildung 5-1 zeigt einige Beispiele von
Geschäftsmodelldefinitionen neueren Datums in chronologischer Abfolge.
Autor
Timmers (1998), S. 4;
Ähnlich: Selz (1999), S. 106
Venkatraman/Henderson
(1998)
Tomczak/Schögel/Birkhofer
(1999)
Amit/Zott (2000)
Hamel (2000), S. 65 f.
Mahedevan (2000)
Rüegg-Stürm (2000)
Stähler (2001), S. 41
Hass (2002), S. 90 f.
Das Geschäftsmodell beschreibt ein Geschäftsvorhaben anhand…
… der Architektur für Produkt, Service und Informationsfluss, einschließlich der involvierten Akteure und
ihrer Rollen
… seinem Nutzen für die verschiedenen involvierten Akteure
… seinen Erlösquellen
… der erforderlichen Kundeninteraktion
… der zugrunde liegenden Ressourcenkonfiguration
… dem zu erzielenden Gewinn an Wissen
… der involvierten Akteure
… der Konzeption der Mehrwertaktivitäten
… der Verbindungen dieser Aktivitäten
… der Koordination der Wertkette
… der Konfiguration einer Architektur von Transaktionskomponenten, wobei
… als "Transaktionskomponenten" Informationen, Dienste oder Produkte zu verstehen sind, die an einer
Transaktion ebteiligt sind und
… eine "Konfiguration der Architektur" die Verbindung zwischen Transaktionskomponenten und deren
Abfolge repräsentiert
… seiner Kernstrategie (d.h. die Geschäftsvision, die Produkt/Markt-Kombination und die
Differentierungsgrundlage)
… kritischer strategischer Ressourcen (Kernkompetenzen und strategische Vermögenswerte)
… der Kundenschnittstelle (Preisstruktur, Untersützungsleistungen, Erkenntnisse und Beziehungsdynamik)
… des zugrunde liegenden Werschöpfungsnetzwerks (Zulieferer, Partner und Koalitionen)
… des Prozesses der Wertgenerierung (value stream) für die Geschäftspartner und Kunden
… des Prozesses der Umsatzgenerierung (revenue stream)
… des zugrunde liegenden logistischen Prozesses (logistical stream)
… der relativen Anspruchsgruppen
… des Leistungsangebots
… des dafür verantwortlichen Wertschöpfungsbereich
… denkbarer Kooperationsfelder
… dafür notwendiger Kernkompetenzen
… seiner Value Proposition
… der Architektur seiner Wertschöpfung
… seines Ertragsmodell
… seiner Produktarchitektur
… seiner Wertschöpfungsstruktur
… seines Erlösmodells
Abbildung 5-1: Literaturbeispiele für Analysekriterien von Geschäftsmodellen
Einen ersten Schritt in Richtung der Erweiterung des Verständnisses gegenüber
dem Konzept des Geschäftsmodells im Informationsmanagement unter-
532 Vgl. Stähler (2001), S 38; Penker/Eriksson (2000), S. 3.
533 Vgl. Stähler (2001), S. 39.