Individualisierung und mobile Dienste am Beispiel der Medienbranche
Individualisierung und mobile Dienste am Beispiel der Medienbranche
Individualisierung und mobile Dienste am Beispiel der Medienbranche
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
1 Einleitung 5<br />
eingegrenzt. Die Begriffe des „<strong>mobile</strong>n <strong>Dienste</strong>s“ <strong>und</strong> des „<strong>mobile</strong>n Internet“<br />
werden in Abschnitt 2.3 eingeführt <strong>und</strong> es werden die technischen Gr<strong>und</strong>lagen<br />
<strong>mobile</strong>r <strong>Dienste</strong> in Bezug auf die Möglichkeiten des Inhaltevertriebs erläutert.<br />
In Kapitel 3 wird die strategische Option einer Orientierung des Medienmanagements<br />
<strong>am</strong> individuellen K<strong>und</strong>ennutzen abgeleitet. Zunächst wird in Abschnitt<br />
3.1 die Rahmendyn<strong>am</strong>ik des Wettbewerbs in <strong>der</strong> <strong>Medienbranche</strong> <strong>am</strong> technologieinduzierten<br />
Phänomen <strong>der</strong> Marktkonvergenz von Telekommunikations-, Medien<br />
<strong>und</strong> Informationstechnologie-(IT-)Branche erläutert. Abschnitt 3.2 analysiert die<br />
Wettbewerbsituation in <strong>der</strong> <strong>Medienbranche</strong> <strong>am</strong> <strong>Beispiel</strong> aktuell informieren<strong>der</strong><br />
Marktsegmente wie dem Zeitungs-, dem Zeitschriften-, dem R<strong>und</strong>funk- <strong>und</strong><br />
dem Onlinemarkt. In Abschnitt 3.3 werden strategische Handlungsmöglichkeiten<br />
für die <strong>Medienbranche</strong> aufgezeigt, um den K<strong>und</strong>ennutzen im Rahmen <strong>der</strong> Bereitstellung<br />
von Inhalten zu erhöhen <strong>und</strong> dadurch den K<strong>und</strong>enmehrwert zu steigern.<br />
Mediengüter<br />
(Kap. 2.1)<br />
Konvergenzeffekte im<br />
Umfeld <strong>der</strong> Mediebranche<br />
(Kap. 3.1)<br />
Strukturanalyse des<br />
Medienwettbewerbs<br />
(Kap. 3.2)<br />
Strategische<br />
Handlungsmöglichkeiten<br />
in <strong>der</strong> <strong>Medienbranche</strong><br />
(Kap. 3.3)<br />
Zus<strong>am</strong>menfassung<br />
(Kap. 3.4)<br />
Gr<strong>und</strong>lagen<br />
<strong>Individualisierung</strong><br />
(Kap. 2.2)<br />
Individuelle<br />
Rezipientenidentifikation<br />
(Kap. 4.1)<br />
Bereitstellung individueller<br />
Mediengüter<br />
(Kap. 4.2)<br />
Nutzen individueller<br />
Mediengüter<br />
(Kap. 4.3)<br />
Nutzenvergleich<br />
prototypischer<br />
<strong>Individualisierung</strong>ssysteme<br />
(Kap. 4.4)<br />
Zus<strong>am</strong>menfassung<br />
(Kap. 4.5)<br />
Fazit (Kap. 6)<br />
Schlussbetrachtung<br />
Abbildung 1-2: Gang <strong>der</strong> Untersuchung <strong>und</strong> Aufbau <strong>der</strong> Arbeit<br />
Mobile <strong>Dienste</strong><br />
(Kap. 2.3)<br />
Beiträge zum Geschäft<br />
mit <strong>mobile</strong>n <strong>Dienste</strong>n<br />
(Kap. 5.1)<br />
Geschäftsmodelle<br />
im <strong>mobile</strong>n Internet<br />
(Kap. 5.2)<br />
Akzeptanz<br />
inhalteorientierter<br />
<strong>mobile</strong>r <strong>Dienste</strong><br />
(Kap. 5.3)<br />
Mobilitätsgerechte<br />
Inhaltebereitstellung<br />
(Kap. 5.4)<br />
Zus<strong>am</strong>menfassung<br />
(Kap. 5.5)<br />
Die Strategieoption <strong>der</strong> <strong>Individualisierung</strong> wird in Kapitel 4 im Detail untersucht.<br />
In Abschnitt 4.1 werden Möglichkeiten einer individuellen Identifikation <strong>der</strong> Konsumenten<br />
von digitalen Onlinemedien erläutert. Abschnitt 4.2 stellt Verfahren
Change language