Individualisierung und mobile Dienste am Beispiel der Medienbranche
Individualisierung und mobile Dienste am Beispiel der Medienbranche
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5 Inhalteverwertung im <strong>mobile</strong>n Internet 195<br />
Feiler (2000)<br />
Zobel (2001)<br />
Clement/<br />
Geißler/<br />
Schnei<strong>der</strong><br />
(2001)<br />
Hardware<br />
Infrastruktur/<br />
Hardware/Software<br />
Neue Anbieter<br />
Software<br />
• Endgeräte<br />
• Netzwerk<br />
• Software/ Plattform<br />
•WASP<br />
Lösungen<br />
Inhalte<br />
Internetsphäre<br />
Content<br />
Management<br />
• Netzbetreiber<br />
• Virtuelle Netzbetreiber<br />
• Weiterverkäufer<br />
Aggregation<br />
Netzwerkbetreiber<br />
Portalbetrieb<br />
• Informations-anbieter<br />
• Aggregatorem<br />
• Distributoren<br />
Netzwerkbetrieb<br />
Telekommunikationssphäre<br />
• Werbung<br />
• Unterhaltung<br />
•<strong>Dienste</strong><br />
• Transaktion<br />
• Sicherheit<br />
•Einkauf<br />
Dienstangebot<br />
Geräte<br />
IT-Sphäre<br />
Endgeräte<br />
Infrastruktur Betreiber Content Anwendung Portal<br />
Content<br />
Provi<strong>der</strong><br />
Intermediäre<br />
Portal<br />
Inhalte <strong>und</strong><br />
<strong>Dienste</strong><br />
Internet<br />
Service<br />
Provi<strong>der</strong><br />
Netzbetreiber<br />
Endgerätehersteller<br />
Abbildung 5-5: <strong>Beispiel</strong>e für Modelle des Wertschöpfungssystems im <strong>mobile</strong>n Internet<br />
Plattformentwickler<br />
Betriebssystem<br />
• Horizontal<br />
•Vertikal<br />
Softwareentwickler<br />
Die Ursache <strong>der</strong> Heterogenität <strong>der</strong> verschiedenen Ansätze besteht darin, dass<br />
– wie H<strong>am</strong>el anmerkt – die Konvergenzthematik nicht automatisch die Identifikation<br />
dauerhaft erfolgreicher Geschäftsmodelle erlaubt. 567 Die geringe Aussagekraft<br />
konvergenzorientierter Ansätze für die praktische Identifikation von Geschäftsmodellen<br />
rührt daher, dass Konvergenz immer Ausdruck von Marktimitationen<br />
bereits existieren<strong>der</strong> Erfolgsmodelle darstellt. Aufgr<strong>und</strong> dieses Imitationsdrucks<br />
müssen Unternehmen, die durch innovative Geschäftskonzepte<br />
einen Wettbewerbsvorteil suchen, den <strong>am</strong> Markt vorherrschenden Geschäftsmodellen<br />
„vorauseilen“. Tatsächlich, so stellte eine Erhebung unter Geschäftsmodellen<br />
im <strong>mobile</strong>n Internet <strong>der</strong> Universität Regensburg fest, konnten 66 von<br />
insges<strong>am</strong>t 98 untersuchten Geschäftsmodelle nicht o<strong>der</strong> nur unter Zuhilfenahme<br />
weiterer Betrachtungskriterien in die Wertschöpfungsschemata <strong>der</strong> genannten<br />
Beiträge eingeordnet werden. 568<br />
(3) Um einen <strong>mobile</strong>n Dienst nutzen zu können, muss ein Nutzer neben diesem<br />
Dienst gleichzeitig weitere Produkte <strong>und</strong> Dienstleistungen in Anspruch nehmen:<br />
ein Endgerät, das mit einem Sendeempfangsgerät für den Mobilfunk ausgestattet<br />
ist <strong>und</strong> zur Anzeige des jeweiligen <strong>Dienste</strong>s dient o<strong>der</strong> Kapazitäten eines<br />
Mobilfunknetzes zur Übertragung des <strong>Dienste</strong>s. Diese Leistungen müssen zueinan<strong>der</strong><br />
komplementär sein, d<strong>am</strong>it das Endgerät das jeweilige Inhalteformat<br />
des <strong>Dienste</strong>s bzw. das Kommunikationsprotokoll des Mobilfunknetzes verstehen<br />
muss, bzw. <strong>der</strong> Dienst in einem durch das Mobilfunknetz transportierfähigen<br />
Format bereit stehen muss. Ein Nutzer nimmt somit im Zuge des Abrufs<br />
eines <strong>mobile</strong>n <strong>Dienste</strong>s nicht nur jeweils diesen Dienst son<strong>der</strong>n ein ganzes<br />
Bündel an weiteren Leistungen in Anspruch.<br />
567 Vgl. H<strong>am</strong>el (2000), S. 48.<br />
568 Vgl. Lehmann/Lehner (2003), S. 6.<br />
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