Individualisierung und mobile Dienste am Beispiel der Medienbranche

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XX SIG Special Interest Group SIM Subscriber Identification Module SIM Subscriber Identification Module SMS Short Message Service SMSC Short Messaging Service Center sog. so genannte SPP Serial Port Profile STA Station sup Supportfaktor TCP Transmission Control Protocol TCP/IP Transmission Control Protocol / Internet Protocol TDDSG Teledienste Datenschutzgesetz TDG Teledienstegesetz TDMA Time Division Multiple Access tf-idf term frequency– inverse document frequency TFNM Tomorrow-Focus next media TKG Telekommunikationsgesetz UMTS Universal Mobile Telecommunications System UMTS Universal Mobile Telecommunications System UTRA UMTS Terrestrial Radio Access VDZ Verband Deutscher Zeitschriftenverleger VLR Visitor Location Register W3C World Wide Web Consortium WAP Wireless Application Protocol WAP Wireless Application Protocol WASP Wireless Application Service Provider WLAN Wireless Local Area Network WML Wireless Markup Language WPAN Wireless Personal Area Network XML Extensible Markup Language XSL Extensible Stylesheet Language XSLT XSL Transformations z.T. zum Teil Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung Das folgende Kapitel gibt eine Einführung in die vorliegende Arbeit. Die Motivation der Arbeit wird in Abschnitt 1.1 vorgestellt. In Abschnitt 1.2 werden die Problemstellung abgeleitet und der Aufbau der Arbeit erläutert. In Abschnitt 1.3 beschreibt die Forschungsmethodik der Arbeit und fasst das inhaltliche und methodische Vorgehen zusammen. 1.1 Motivation Die Medienbranche war in den vergangenen Jahren mit einem radikalen Wandel der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen konfrontiert. Nach einem stürmischen Wachstum zum Ende der 1990er Jahre zeichnete sich zuletzt anhand von zum Teil bedenklich sinkenden Umsatz- und Ertragszahlen eine strategische Bedrohung des Kerngeschäfts, wenn nicht sogar eine dauerhafte Existenzgefährdung ab. 1 Die derzeitige wirtschaftliche Krise der Medienbranche kann allerdings nicht auf die mangelnde Nachfrage nach ihren Erzeugnissen zurückgeführt werden. Im Gegenteil war aktuellen Medienstatistiken zu Folge die durchschnittliche Medienkonsumdauer noch nie so hoch wie heute. 2 Stattdessen ist festzustellen, dass Konsumenten von Mediengütern durch neue Möglichkeiten der digitalen Datenkommunikation ihre Informations- und Unterhaltungsbedürfnisse nicht mehr ausschließlich durch konventionell gebündelte Inhalte am Massenmarkt befriedigen, sondern gewünschte Inhalte und deren jeweiliges Format in Abhängigkeit von Tageszeit und Aufenthaltsort aus verschiedenen Quellen individuell selektieren und kombinieren. Die Möglichkeiten der digitalen Datenkommunikation stellen daher zwar nicht einzelne Produktgattungen der Medienbranche in Frage, aber deren standardisiertes, für den Massenmarkt gebündeltes Angebotsformat und damit auf grundsätzliche Weise die Idee der medialen Massenkommunikation. Der Grund, warum die Medienbranche bisher kaum auf derartige Veränderungen der Nachfrage reagiert hat, besteht darin, dass Massenmedien aus ökonomischer Perspektive in erster Linie Werbeträger sind, deren Umsatz primär auf dem Werbemarkt erzielt wird. 3 Kommerzielle Medienangebote nutzen dabei üblicherweise ihre Markenbekanntheit, um Kommunikationsreichweite zu erzeugen und diese an Werbetreibende zu vermarkten. 4 Der Bedeutungsverlust 1 Vgl. Mings/White (2000), S. 63; Gerpott (2003), S. 90; Spiegel-Online (2003); Spiesecke (2004); Spiegel-Online (2004). 2 Vgl. Media Perspektive (2004), S. 64. 3 Vgl. Sennewald (1998), S. 33 und Sjurts (2002a), S. 13. 4 Vgl. Schumann/Hess (2001), S. 41.
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