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Individualisierung und mobile Dienste am Beispiel der Medienbranche

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5 Inhalteverwertung im <strong>mobile</strong>n Internet 203<br />

Mehrwertpotenzial<br />

Ortsunabhängigkeit<br />

Ortsspezifität<br />

Informationsorientierung<br />

Fallbeispiel 1:<br />

Playboy Mobile<br />

Dienstformat<br />

Fallbeispiel 2:<br />

t-info SMS<br />

Abbildung 5-9: Klassifikationsraster inhalteorientierter <strong>mobile</strong>r <strong>Dienste</strong><br />

Kommunikationsorientierung<br />

Fallbeispiel 3:<br />

12snap<br />

Im folgenden Abschnitt werden auf <strong>der</strong> Gr<strong>und</strong>lage des Klassifikationsrasters<br />

in Abbildung 5-9 drei Geschäftsmodellbeispiele für das Angebot inhalteorientierter<br />

<strong>mobile</strong>r <strong>Dienste</strong> vorgestellt, die sich jeweils in unterschiedlichen Anwendungsgebieten<br />

<strong>der</strong> Matrix positionieren. Das Ziel <strong>der</strong> Untersuchung dieser<br />

<strong>Beispiel</strong>e bildet die Konkretisierung <strong>der</strong> zuvor lediglich in allgemeiner<br />

Form diskutierten Gestaltungsmöglichkeiten <strong>der</strong> Geschäftsmodelle <strong>mobile</strong>r<br />

<strong>Dienste</strong> auf den Ebenen <strong>der</strong> Nutzengenerierung, <strong>der</strong> Einbindung in die Wertschöpfungskette<br />

des <strong>mobile</strong>n Internet <strong>und</strong> des Erlösmodells. Die Auswahl<br />

<strong>der</strong> <strong>Beispiel</strong>e richtet sich in erster Linie nach dem Unternehmenserfolg: In<br />

Abschnitt 5.2.3.1 wird das Geschäftsmodell für den Dienst „Playboy Mobile“<br />

<strong>der</strong> Firma Tomorrow-Focus beschrieben. Playboy Mobile repräsentiert eines<br />

<strong>der</strong> wenigen überhaupt existierenden <strong>Beispiel</strong>e für eine erfolgreiche Vermarktung<br />

von Inhalten aus dem Mediensegment des Zeitschriftenmarkts im<br />

<strong>mobile</strong>n Internet. In Abschnitt 5.2.3.2 wird das Geschäftsmodell für die <strong>mobile</strong>n<br />

Verzeichnisdienste <strong>der</strong> Firma t-info erläutert. t-info gilt als marktführend<br />

im Bereich ortsbezogener <strong>mobile</strong>r <strong>Dienste</strong>, wobei das vorgestellte <strong>Beispiel</strong> „tinfo<br />

SMS“ ein kommunikationsorientiertes Distributionsformat verwendet.<br />

Schließlich wird in Abschnitt 5.2.3.3 das Geschäftsmodell des <strong>Dienste</strong>s „V-<br />

Card“ <strong>der</strong> Firma 12snap erläutert. An<strong>der</strong>s als die beiden zuvor präsentierten<br />

<strong>Beispiel</strong>e ist allerdings <strong>der</strong> Dienst V-Card bislang noch nicht praktisch eingeführt.<br />

Die Rechtfertigung <strong>der</strong> Präsentation dieses <strong>Beispiel</strong> begründet sich<br />

durch die im Vergleich zu den zuvor präsentierten Geschäftsmodellen beson<strong>der</strong>e<br />

Form <strong>der</strong> kommunikationsorientierten Nutzenadressierung dieses<br />

<strong>Dienste</strong>s, wodurch sich eine Vervollständigung <strong>der</strong> zukünftigen Handlungsperspektiven<br />

für Inhalteanbieter im <strong>mobile</strong>n Internet ergibt.<br />

Alle Angaben zu den drei Geschäftsmodellbeispielen wurden in Form von<br />

Einzelgesprächen mit verantwortlichen Mitarbeitern <strong>der</strong> jeweiligen Unternehmen<br />

erhoben. Der Aufbau <strong>der</strong> Fallstudien folgt im Wesentlichen dem in Abschnitt<br />

5.2.2 eingeführten Rahmenkonzept zur Untersuchung von Geschäftsmodellen<br />

anhand <strong>der</strong> Partialmodelle für Produkt <strong>und</strong> Nutzen, Wertschöpfung<br />

<strong>und</strong> Erlösmechanik.

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