Stuttg. Beitrag_17

18 Martin Gläser
Abbildung 4: Controlling-Konzepte im Hinblick auf die zeitliche Reichweite
Vergangenheit
(2) Taktisches Controlling
Taktisches Controlling versteht sich als Controlling, das sich zwischen strategischem
und operativem Controlling bewegt. Es hat mittelfristigen Charakter. Der Zeithorizont
liegt bei einem bis vier Jahren. Es ist auf der mittleren Führungsebene des Unternehmens
angesiedelt und umfasst die taktische (mittelfristige) Planung und Kontrolle
sowie Steuerung und Informationsversorgung. Der Detaillierungsgrad ist höher als
beim strategischen Controlling.
Der Begriff Taktik bezeichnet das geschickte Nutzen einer gegebenen Lage. Er stammt
aus dem griechischen (τακτική, taktike = Kunst des Aufstellens und der Anordnung).
Der Begriff des taktischen Controlling ist wenig gebräuchlich.
(3) Operatives Controlling
Gegenwart
Strategisches Controlling
Finanzbuchhaltung
kurzfristig mittelfristig langfristig
Operatives Controlling
Zukunft
Operatives Controlling ist auf die eher kurzfristige, unmittelbare Steuerung und Koordination
der Prozesse ausgerichtet, bei der die Optik primär auf die unternehmensinterne
Perspektive gelegt ist.
Aufgabe von operativem Controlling ist es, Informationen zu liefern, wenn ein steuernder
Eingriff in den Betriebsablauf notwendig ist, bei einem privaten Wirtschaftsunternehmen
also vor allem dann, wenn die Erreichung des Gewinnziels gefährdet
erscheint.
Haupt-Instrumente des operativen Controlling ist die Durchführung von Soll-Ist-
Vergleichen und die Entwicklung von Maßnahmen-Vorschlägen zur Erreichung von
kurz- und mittelfristigen Zielen.