Stuttg. Beitrag_17

Controlling-Konzepte im öffentlich-rechtlichen Rundfunk 5
Vorwort
Der SWR ist 1998 aus der Fusion zwischen SDR und SWF hervorgegangen. Er ist mit
einem Aufwands- und Ertragsvolumen von rund 1 Mrd. € das zweitgrößte Mitglied
der ARD und inzwischen mit seinen Radio- und Fernsehprogrammen sowie seinen
Onlineangeboten eine feste Größe in der Medienlandschaft.
Die Direktion Technik und Produktion (TuP) mit Sitz in Baden-Baden versteht sich als
Dienstleiter der Programme und stellt an allen SWR-Standorten die gesamte technische
Infrastruktur zur Verfügung: Der Produktionsbetrieb deckt das gesamte Spektrum der
Herstellung in Hörfunk und Fernsehen ab, von der Aufnahme über die Bearbeitung bis
hin zur Sendung - und die Hörfunk-, Fernseh-, Informations- und Kommunikations-
technik des SWR wird in der TuP geplant, betrieben und gewartet. Unsere Mit-
arbeiterinnen und Mitarbeiter stellen täglich die notwendigen Fernseh- und Hör-
funkproduktionsleistungen sowie die gesamten IT-Leistungen bereit – von der Betreu-
ung der Hörfunk- und Fernseh-Regelsendungen wie Nachrichten, über Hörspiel- und
Orchester-Produktionen, Features, szenische Produktionen wie der „Tatort“, große
Unterhaltungssendungen wie „Verstehen Sie Spaß?“ bis hin zu Großproduktionen wie
die Berichterstattung über die Olympischen Spiele.
Für die Direktion TuP gilt: „Wir müssen so innovativ und leistungsfähig sein, dass das
Programm mit uns zusammenarbeiten möchte, und wir müssen so wirtschaftlich sein,
dass der SWR sich uns leisten kann“. Entsprechend bilden die „Betriebswirtschaftliche
Steuerung“ und die „Technische Innovation“ das Fundament der Direktion.
Aufgabe der betriebswirtschaftlichen Steuerung in der Direktion TuP ist es zum einen,
die Einhaltung der Haushaltseckwerte sicherzustellen, allen voran die Einhaltung der
Kosten für die Fremdbeauftragung von Produktionsleistungen. Dies allein würde
jedoch nicht genügen. Ebenso wichtig – für die Zukunftsfähigkeit vielleicht sogar noch
wichtiger – ist es, durch betriebswirtschaftliche Steuerungselemente einen kontinuier-
lichen Prozess in Gang zu setzen, der eine stetige Optimierung des Ressourcen-
einsatzes in der Produktion und im Programm zur Folge hat.
Vor diesem Hintergrund ist es mir eine große Freude, in der vorliegenden Veröffent-
lichung das Thema „Controlling-Konzepte im öffentlich-rechtlichen Rundfunk“
ausführlich und aus verschiedenen Perspektiven dargestellt zu sehen. Gelungen ist vor
allem, den Bogen von den grundlegenden theoretisch-methodischen Konzepten, wie
sie im Beitrag von Herrn Prof. Dr. Gläser erläutert werden, zu den praxisnahen
Adaptionen zu spannen.