Stuttg. Beitrag_17

36 Michaela Schüler / Edgar H. Tritschler
welchen Preisen für sich in Anspruch nehmen werden. Innerhalb der Produktions-
bereiche wird sicht- und damit steuerbar, mit welchem Produktionsaufwand welche
Programmprodukte erstellt werden sollen. 1
Bei Beauftragung von Fernsehproduktionsleistungen werden die Bestellaufträge für
ihre Abwicklung und anschließende Verrechnung bestimmten Herstellverfahren zuge-
ordnet und innerhalb dieser Verfahren nach Betriebsnotwendigkeit in Leistungsarten
gegliedert. Die verschiedenen Leistungsarten je Herstellverfahren werden dann auf
Basis eines Leistungsartenkatalogs zu den hierfür vereinbarten internen Verrechnungs-
preisen bewertet, wobei feste Verrechnungssätze in Form von Taktzeiten und Mindest-
verrechnungszeiten oder –mengen vorgegeben sind. Eine Konvertierbarkeit einzelner
Leistungsarten ist dabei vom Grundsatz her nicht vorgesehen, d.h. das Programm
kann beim Produktionsbetrieb bestellte Leistungsarten nicht gegen andere Produk-
tionsleistungen eintauschen. In der Praxis ist jedoch eine möglichst hohe Flexibilität
des Produktionsbetriebes gefordert. So sind häufig auch noch kurz vor Produktions-
beginn Anpassungen bezüglich der Programmgestaltung vorzunehmen, die länger-
fristig nicht planbar sind. Daher können bei Bedarf Leistungsarten innerhalb eines Her-
stellverfahrens auch getauscht werden. Entscheidet sich beispielsweise eine Redaktion
aus aktuellem Anlass für eine Außenübertragung einen Übertragungswagen anstelle
eines Kamerateams einzusetzen, kann sie unter Berücksichtigung der neu entste-
henden Kosten die entsprechenden Kapazitäten anfordern, sofern diese vom Produk-
tionsbetrieb bereitgestellt werden können.
Die Kosten für Fremdleistungen sowie die eigenen Personal- und Sachkosten, die bei
der Leistungserstellung in den Bereichen der Direktion Technik und Produktion anfal-
len, werden in diesen Bereichen erfasst und zu Lasten der jeweiligen Kostenstelle ver-
bucht. 2 Für die erbrachten Produktionsleistungen erhalten die Bereiche der Direktion
Technik und Produktion Erlöse in Höhe des internen Verrechnungspreises. Durch die
Gegenüberstellung der innerhalb einer Rechnungsperiode angefallenen Kosten und
den hierfür erzielten Erlösen kann das Controlling der Direktion Technik und
Produktion Erfolgsrechnungen für ihre Abteilungen durchführen.
Auf Seiten der Programmdirektionen werden die Kosten für die Inanspruchnahme der
internen Produktionsleistungen, die so genannten anteiligen Betriebskosten, als Einzel-
kosten getrennt von den Programmdirektkosten direkt in Höhe des jeweiligen Ver-
rechnungspreises zu Lasten der Programmkostenträger, d.h. der einzelnen Sendung,
verbucht. 3 Die Kostenträgerkosten belasten zugleich die für die jeweilige Sendung
zuständigen Kostenstellen, da diese den Sendeplatz bzw. die Sendereihe als Summe
der einzelnen Sendungen abbilden. Somit werden die bei der Leistungserstellung
1 Vgl. Rombach, Michael: Betriebswirtschaftliche Steuerung in der Direktion Technik und Produktion,
unveröffentlichter interner Aufsatz, SWR, Baden-Baden, 2005.
2 Vgl. derselbe: Interne Leistungsverrechnung im SWR: Grundzüge, Ziele, Voraussetzungen und Ergebnisse,
unveröffentlichte Präsentation, SWR, Baden-Baden, 2004, Vortragsfolie 7.
3 Vgl. ebenda, Vortragsfolie 7.