Stuttg. Beitrag_17

78 Edgar H. Tritschler
interessiert. Erst im Krisenfall und bei u. U. nicht ausreichenden Gegenwerten von
Kreditsicherheiten waren betriebswirtschaftliche Detailfragen Gegenstand von Bank-
Kunde-Gesprächen. Eine indirekte Beurteilung des Risikomanagements durch die
Bank gab es schon immer, aber i. d. R. nur ex post. Besonders im Auslandsgeschäft von
Firmenkunden hat die Frage nach der Absicherung von (Währungs-)Risiken ebenfalls
schon lange Tradition, aber neben dem Bankinteresse an der Identifizierung von Unter-
nehmensrisiken deswegen, weil z.B. die Sicherung von Auslandsrisiken ein ei-
genständiges Bankgeschäft ist.
Zu allen zitierten Tz. in Tab. 2:
Es fällt auf, dass alle genannten Rating-Einzelkriterien (die Reihe ließe sich fortsetzen)
eine gemeinsame Problematik aufweisen: Alle zitierten (und weitere, in anderen Tz.
enthaltene) Fragen, die im Bank-Kunde-Gespräch „auf den Tisch“ kommen müssen
und – wie oben ausgeführt – in erheblichem Maße der fachlich fundierten Dokumenta-
tion bedürfen, stehen in unmittelbarem Kontext zur EDV-Praxis und –strategie in den
Unternehmen von Firmenkunden der Banken. Alle genannten Bereiche bedürfen der
IT-Unterstützung, besser: sind ohne IT-Unterstützung heute nicht mehr denkbar.
Wie oben in der erwähnten KuL-Studie bereits genannt, setzen 26 % der befragten
Unternehmen noch ausschließlich „selbst gestrickte“ Tabellenkalkulationsprogramme
als Controlling-Tools ein und 41 % der Unternehmen „vertrauen mittlerweile auf stan-
dardisierte Software-Lösungen.“ Die zur Studie bereits geäußerte Kritik (s. o.) war
anzubringen, weil in diese Zahlen auch Unternehmen hineingerechnet sind, die nicht
mehr der Gruppe der KMU zuzurechnen sind. Bei strenger Beschränkung auf die
eigentlichen KMU dürfte der Anteil der noch nicht professionell ausgestatteten
Unternehmen deutlich höher als 26 % sein. So sieht der Deutschlandchef des britischen
Softwarehauses Sage, Peter Dewald, im Zuge der Einführung der „Basel II“-Richtlinien
noch großen Investitionsbedarf bei Controlling-Software für kleinere und mittlere
Unternehmen. Die Wichtigkeit einer transparenten Unternehmenssteuerung werde oft
unterschätzt. 1
Bei der Evaluation einer beachtlichen Anzahl betrieblicher Fakten muss eine Bank
folglich neben der Einzelbewertung von Rating-Kriterien eine funktionsübergreifende
Betrachtung der vielfältigen, übergreifenden IT-Bezüge in den betrieblichen Strukturen
und Abläufen vornehmen. Dazu kann es nicht das Ziel des Ratingprozesses sein, die
Qualität einzelner IT-Strukturen in Unternehmen „abzufragen“ (die Erkenntnisse
wären mangels wirklicher Beurteilungskompetenz bei den Kreditsachbearbeitern meist
nicht tragfähig), es sollte vielmehr von Unternehmen ab einer zu definierenden
Größenordnung ein selbst durchgeführtes IT-Controlling mit entsprechenden
1 Vgl. Financial Times Deutschland v. 24.10.2005 (www.ftd.de/technik/it_telekommunikation/27395.html) (Abruf:
13.09.2006)