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70 Edgar H. Tritschler Deutsche Unternehmen sind – ihrer Anzahl nach – zu fast hundert Prozent mittel- ständisch geprägt. Löst man sich von einer mehr umgangssprachlichen Definition, so gelten nach einer EU-Definition 1 folgende Schwellenwerte: • Kleinstunternehmen sind Unternehmen, die • weniger als 10 Mitarbeiter und • einen Jahresumsatz oder eine Jahresbilanzsumme • von höchstens 2 Mio. Euro haben; • Kleine Unternehmen sind Unternehmen, die • weniger als 50 Mitarbeiter und • einen Jahresumsatz oder eine Jahresbilanzsumme • von höchstens 10 Mio. Euro haben; • Mittlere Unternehmen sind Unternehmen, die • weniger als 250 Mitarbeiter und • einen Jahresumsatz von höchstens 50 Mio. Euro oder • eine Jahresbilanzsumme von höchstens 43 Mio. Euro haben. Diese Definition wird seit dem 1. Januar 2005 in den Gemeinschaftspolitiken der EU, insbesondere bei den Regeln für staatliche Beihilfen angewendet. Es hat seinen Grund, warum die Europäische Kommission darauf hinweist, dass „die Europäische Inves- titionsbank, der Europäische Investitionsfonds und die Mitgliedsstaaten aufgefordert sind, sich bei allen Programmen für KMU an diese Definition zu halten.“ Denn immer wieder wird von Mittelstand gesprochen und geschrieben, wenn es um Unternehmen z.B. von bis zu 500 Mitarbeitern geht, die sich im Interesse einer Teilhabe an (finanziellen) Mittelstands-Förderprogrammen gerne (und gelegentlich nur dann) dieser immens wichtigen Gruppe zugehörig fühlen Diese mögen mittelständischer Herkunft und Prägung sein, sie gehören aber nicht (mehr) zum – nun endlich definier- ten – Kreis der typischen KMU. Dies zu betonen ist schiere Pflicht, wenn es um den Themenkomplex Controlling geht. Denn gerade im deutschen Mittelstand (der im internationalen Vergleich sonst nir- gendwo eine vergleichbare Stellung einnimmt) tritt der Unterschied in der Wahrneh- mung von Controlling-Aufgaben deutlicher hervor. Controlling ist zwar grundsätzlich in Bewusstsein und Praxis. Mit einem zunächst rein quantitativen Ansatz belegt eine Studie der IT-Unternehmensberatung „Konzept & Lösung GmbH, Köln“ 2 auf der Basis von Daten von 2002/2003 die personelle Aus- gestaltung des Controlling in KMU (vgl. Abbildung 1). 1 Vgl. Empfehlung der EU-Kommission vom 06.05.2003 „betreffend die Definition der Kleinstunternehmen sowie der kleinen und mittleren Unternehmen“, ABl der EU L 124/36 vom 20.05.2003. 2 zitiert nach Behr, Patrick/Fischer, Jörg: Basel II und Controlling – Ein praxisorientiertes Konzept zur Basel II- konformen Unternehmenssteuerung, Wiesbaden 2005, S. 116.
Controlling als qualitatives Rating-Kriterium 71 Abbildung 1: Controlling-Mitarbeiter in KMU (Anteil in Prozent) Die der Abbildung 1 zu entnehmende Aussage, dass z.B. in 38 % der KMU 1–2 Mitarbeiter mit Controlling-Aufgaben befasst sind, ist zunächst nur eine Moment- aufnahme; sie erlangt erst Aussagekraft im Kontext mit den KMU-Strukturdaten: Tabelle 1: Sozialversicherungspflichtige Beschäftigte nach Beschäftigtengrößenkassen KMU- mehr als 10 Mitarbeiter: 10 % Größenklasse Kleinstbetriebe Kleinbetriebe Mittlere Betriebe KMU gesamt 2004 (in Tsd.) – Deutschland –. 1 1 2 3 4 5 Betriebe mit ... bis zu ... Beschäftigte Anzahl Anteile in % Anteil in % an KMU Beschäftigten 001 – 004 2.507.011 009,5 13,8 005 – 009 2.314.319 008,7 12,8 010 – 019 2.555.282 009,6 14,1 020 – 049 3.673.<strong>17</strong>0 013,8 20,2 050 – 099 3.084.619 011,6 <strong>17</strong>,0 100 – 249 3.999.609 015,1 22.1 001 - 249 18.134.010 068,3 250 - 499 ergänzend: 2.721.035 010,3 Große Betriebe 500 - 999 2.138.775 008,1 1.000 und mehr 3.530.162 013,3 insgesamt 26.523.982 100,0 100,0 1 Vgl. zu Spalten 1-4: http://www.ifm.uni-mannheim.de/unter/fsb/eckdaten/hb3/2004/D_III_1_04.pdf (Abfrage am 23.09.2006). 5-10 Mitarbeiter: 13 % 3-5 Mitarbeiter: 38 % keine Mitarbeiter: 1 % 1-2 Mitarbeiter 38 %
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