Stuttg. Beitrag_17

70 Edgar H. Tritschler
Deutsche Unternehmen sind – ihrer Anzahl nach – zu fast hundert Prozent mittel-
ständisch geprägt. Löst man sich von einer mehr umgangssprachlichen Definition, so
gelten nach einer EU-Definition 1 folgende Schwellenwerte:
• Kleinstunternehmen sind Unternehmen, die
• weniger als 10 Mitarbeiter und
• einen Jahresumsatz oder eine Jahresbilanzsumme
• von höchstens 2 Mio. Euro haben;
• Kleine Unternehmen sind Unternehmen, die
• weniger als 50 Mitarbeiter und
• einen Jahresumsatz oder eine Jahresbilanzsumme
• von höchstens 10 Mio. Euro haben;
• Mittlere Unternehmen sind Unternehmen, die
• weniger als 250 Mitarbeiter und
• einen Jahresumsatz von höchstens 50 Mio. Euro oder
• eine Jahresbilanzsumme von höchstens 43 Mio. Euro haben.
Diese Definition wird seit dem 1. Januar 2005 in den Gemeinschaftspolitiken der EU,
insbesondere bei den Regeln für staatliche Beihilfen angewendet. Es hat seinen Grund,
warum die Europäische Kommission darauf hinweist, dass „die Europäische Inves-
titionsbank, der Europäische Investitionsfonds und die Mitgliedsstaaten aufgefordert
sind, sich bei allen Programmen für KMU an diese Definition zu halten.“ Denn immer
wieder wird von Mittelstand gesprochen und geschrieben, wenn es um Unternehmen
z.B. von bis zu 500 Mitarbeitern geht, die sich im Interesse einer Teilhabe an
(finanziellen) Mittelstands-Förderprogrammen gerne (und gelegentlich nur dann)
dieser immens wichtigen Gruppe zugehörig fühlen Diese mögen mittelständischer
Herkunft und Prägung sein, sie gehören aber nicht (mehr) zum – nun endlich definier-
ten – Kreis der typischen KMU.
Dies zu betonen ist schiere Pflicht, wenn es um den Themenkomplex Controlling geht.
Denn gerade im deutschen Mittelstand (der im internationalen Vergleich sonst nir-
gendwo eine vergleichbare Stellung einnimmt) tritt der Unterschied in der Wahrneh-
mung von Controlling-Aufgaben deutlicher hervor.
Controlling ist zwar grundsätzlich in Bewusstsein und Praxis. Mit einem zunächst rein
quantitativen Ansatz belegt eine Studie der IT-Unternehmensberatung „Konzept &
Lösung GmbH, Köln“ 2 auf der Basis von Daten von 2002/2003 die personelle Aus-
gestaltung des Controlling in KMU (vgl. Abbildung 1).
1 Vgl. Empfehlung der EU-Kommission vom 06.05.2003 „betreffend die Definition der Kleinstunternehmen sowie der
kleinen und mittleren Unternehmen“, ABl der EU L 124/36 vom 20.05.2003.
2 zitiert nach Behr, Patrick/Fischer, Jörg: Basel II und Controlling – Ein praxisorientiertes Konzept zur Basel II-
konformen Unternehmenssteuerung, Wiesbaden 2005, S. 116.