Stuttg. Beitrag_17

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

28 Michael Rombach niedriger als im NDR, WDR und BR. Der SWR liegt somit in dieser Kategorie vor allen anderen großen und damit im Hinblick auf das Produktportfolio vergleichbaren Rundfunkanstalten der ARD. Dies war nicht immer so: Die Vorgängeranstalten SDR und SWF lagen eher im hinteren Mittelfeld. Im Hörfunk ist die Position des SWR noch entwicklungsfähig. Bei den Kosten je produzierter Sendeminute liegt der SWR unter den „Großen“ im Mittelfeld. Hier zeigt sich deutlich, dass der ILV- und EZAM-Prozess im Hörfunk noch nicht den Anwendungsgrad gefunden hat wie im Fernsehen. Darauf liegt nun auch der Schwerpunkt der aktuellen Anstrengungen in der Direktion Technik und Produktion. Hörfunkproduktionsleistungen werden - gemeinsam mit dem Programm - schrittweise verknappt; die EZAM-Vorgaben für die Hörfunkbereiche sind kürzlich festgelegt worden. Noch deutlicher ist die positive Entwicklung des SWR-Produktionsbetriebes in einer kürzlich erschienenen Dissertationsschrift 1 nachzulesen. Die dort angestellten Analysen zur Wirtschaftlichkeit der Fernsehproduktionsbetriebe der ARD berücksichtigen in Erweiterung der KEF-Systematik die unterschiedlichen Produktportfolios der Anstalten und werden damit der tatsächlichen Situation gerecht. Hier fällt das Ergebnis dann mehr als eindeutig aus: Der SWR-Produktionsbetrieb hat sich im Bereich Fernsehen unter den großen Anstalten mit Abstand am deutlichsten optimiert. Gegenüber dem Vergleichsjahr 1997 konnte im SWR eine Reduktion der Kosten je Sendeminute um 28 % erzielt werden. Mit anderen Worten: Die Direktion Technik und Produktion und die Programme des SWR haben die Chance der Fusion genutzt und mit geeigneten Führungs- und Steuer- ungsinstrumenten einen nachhaltig erfolgreichen Prozess in Gang gesetzt, der zeigt, dass wirtschaftliches Handeln, Kundenzufriedenheit und Innovation auch in öffent- lich-rechtlichen Einheiten etablierbar sind. 1 Zimmermann, Stephan (2005): Prozessinnovation im öffentlich-rechtlichen Rundfunk, Berlin (Logos Verlag).
Controlling-Instrumente zur Center-Steuerung der SWR-Produktion 29 Michaela Schüler / Edgar H. Tritschler Controlling-Instrumente zur Center-Steuerung der SWR-Produktion im Hörfunk und Fernsehen Um in einem zunehmend schwieriger werdenden Umfeld den Bestand und die Zukunfts- fähigkeit des SWR als öffentlich-rechtliche Rundfunkanstalt zu sichern, ist der Einsatz eines wirkungsvollen rundfunkspezifischen Controlling von grundlegender Bedeutung. Als zentrales Steuerungsinstrument für wirtschaftliche Optimierungen in Programm und Produktion beim SWR dient die interne Leistungsverrechnung. Sie schafft zugleich die Voraussetzungen für den EZAM-Prozess, der im wesentlichen einen Vergleich zwischen den erbrachten Leistungen der einzelnen Abteilungen im Fernseh- und Hörfunkbereich und den in diesen Bereichen ausgelösten Kosten zum Gegenstand hat. Nachfolgender Aufsatz ist die Kurzfassung der Diplomarbeit von Michaela Schüler, die von Prof. Edgar H. Tritschler als Erstgutachter und Dr. Michael Rombach als Zweitgutachter betreut wurde. 1 Ausgangslage Mit der Öffnung des deutschen Rundfunkmarktes für private Rundfunkanbieter im Jahre 1984, der Zunahme privatwirtschaftlich organisierter Produktionsdienstleister sowie dem verstärkten Aufkommen neuer Medienangebote auf Basis technischer Ent- wicklungen ist die Konkurrenz öffentlich-rechtlicher Rundfunkanstalten im Hinblick auf Zuschauer und Ressourcen in den letzten Jahren kontinuierlich gestiegen. Dabei stehen jährlich nur gering steigende Gebühreneinnahmen einer erheblichen Preis- steigerung insbesondere für Film- und Fernsehproduktionen sowie für den Rechte- erwerb gegenüber, was für öffentlich-rechtliche Rundfunkanstalten einen jährlich steigenden Kaufkraftverlust zur Folge hat. Dennoch ist zu gewährleisten, dass sie ihrem gesetzlichen Programmauftrag gerecht werden und nicht durch zunehmende Anpassung an das Programmangebot privater Rundfunkanbieter ihr eigenständiges Profil verlieren. Zugleich haben sie den in den Rundfunkgesetzen und Staatsverträgen festgeschriebenen Grundsatz der Wirtschaftlichkeit und Sparsamkeit zu beachten, da die zur Verfügung stehenden finanziellen Mittel nicht unternehmerisch erwirtschaftet werden, sondern vorrangig aus Rundfunkgebühren stammen. Zur Festlegung des Finanzbedarfs öffentlich-rechtlicher Rundfunkanstalten und der daraus abgeleiteten Empfehlung einer angemessenen Gebührenhöhe prüft die Kommission zur Ermittlung des Finanzbedarfs (KEF), ob die Bedarfsanmeldungen der einzelnen Rundfunk- anstalten im Einklang mit diesem Grundsatz erfolgen.
Seite 1: Martin Gläser / Michael Rombach /
Seite 5 und 6: Controlling-Konzepte im öffentlich
Seite 7 und 8: Controlling im Rundfunk - Methodisc
Seite 21: Controlling im Rundfunk - Methodisc
Seite 24 und 25: 24 Michael Rombach in der Praxis ni
Seite 26 und 27: 26 Michael Rombach Bestellungen und
Seite 30 und 31: 30 Michaela Schüler / Edgar H. Tri
Seite 65 und 66: Controlling als qualitatives Rating
Seite 79 und 80:
Controlling als qualitatives Rating
Seite 81 und 82:
Seite 83:
Seite 86 und 87:
86 Dr. Ing. Michael Rombach Michael
Seite 89 und 90:
In der Reihe „Stuttgarter Beiträ
Alle anzeigen

Stuttg. Beitrag_17

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?