Stuttg. Beitrag_17

56 Michaela Schüler / Edgar H. Tritschler
Nach Bearbeitung der Tabelle wurde diese an die Hauptabteilung Zentrale Aufgaben
weitergegeben. Dort wurde letztlich entschieden, welche Aufteilung für die jeweilige
Abteilung vorgenommen wird und welche Kennzahlen zu erheben sind. 1 Die Auf-
teilung in die drei Bereiche ILV, Nicht-ILV und Overhead und die Festlegung des
Kennzahlenrasters erfolgte dabei für vergleichbare Abteilungen über die drei Stand-
orte hinweg möglichst einheitlich, um auf Basis der Kennzahlen trotz unterschiedlicher
Aufstellung der Abteilungen die Voraussetzungen für einen Vergleich einzelner Abtei-
lungen zu schaffen.
Falls die Aufteilung der Abteilung in ILV- und Overhead-Bereiche einerseits und
Nicht-ILV-Bereiche andererseits nicht stringent über die Kostenstellenzuordnung
erfolgen konnte, weil beispielsweise in einer Kostenstelle sowohl ILV- als auch Nicht-
ILV-Personal verbucht wird, so musste eine Detailbetrachtung erfolgen. 2 Hierzu hatte
der zuständige Abteilungsleiter zunächst nachfolgende Tabelle auszufüllen (vgl.
Abbildung 10):
Abbildung 10: Korrektur zur Abgrenzung der Overhead- und ILV-Bereiche zu den Nicht-ILV-
Bereichen 3
von KST
(ILV-Bereich oder
Overhead-Bereich)
nach KST
(Nicht-ILV-Bereich)
zu verlagernde Personalkosten
im Berichtsjahr
Anmerkungen
634253 634210 87.000 € PK Sendeabwicklung
Summe
von KST
(Nicht-ILV-Bereich)
Summe
nach KST
(ILV-Bereich oder
Overhead-Bereich)
zu verlagernde Personalkosten
im Berichtsjahr
Anmerkungen
Der erste Teil der Tabelle beschreibt, welche Personalkosten aus welcher Kostenstelle
des ILV- oder Overhead-Bereiches herauszunehmen sind und welcher Kostenstelle des
Nicht-ILV-Bereichs diese Kosten zuzurechnen sind. Im zweiten Teil der Tabelle waren
die Korrekturen in umgekehrter Richtung anzugeben. Im Ergebnis ermöglicht die
Tabelle in Verbindung mit der Aufteilung der Kostenstellen eine eindeutige Beziffer-
1 Vgl. SWR: o.V.: Leitfaden zur EZAM-Analyse, unveröffentlichtes internes Dokument, SWR, Baden-Baden, 2003, S. 4.
2 Vgl. ebenda, S. 6. Grundsätzlich sollte jedoch nur in den Fällen eine Korrektur vorgenommen werden, denen auch
eine relevante Quantität an Personalkosten zugrunde liegt.
3 Eigene Darstellung in Anlehnung an SWR: o.V.: Leitfaden zur EZAM-Analyse, unveröffentlichtes internes Dokument,
SWR, Baden-Baden, 2003, S. 6.