Stuttg. Beitrag_17

Controlling als qualitatives Rating-Kriterium 69
2 Europa lebt – Globalisierung ist Wirklichkeit
Ein – insbesondere für KMU – in großen Teilen völlig neuer Anforderungsrahmen für
die allgemeine Unternehmenstätigkeit und damit auch für das Unternehmens-
controlling ergibt sich aus der politischen bzw. rechtlichen Europawirklichkeit, die von
vielen (Entscheidungsträgern in) Unternehmen erst allmählich wahrgenommen wird.
Die Überlagerung der nationalen Rechtspraxis durch europäisches und ggf.
internationales Recht wird insbesondere in den oben erst- bzw. letztgenannten
Bereichen „Finanz- und Rechnungswesen“ sowie „Recht und Steuern“ deutlich. Ohne
hier auf den weithin zu vernehmenden Generalvorwurf der zunehmenden Büro-
kratisierung der Unternehmenswelt durch die europäische Rechtsprechung eingehen
zu können, ist festzustellen, dass Führungs- und Spezialkräfte von Unternehmen sich
häufig überfordert fühlen und auf die Beratung z.B. durch steuer- und unterneh-
mensberatende Berufe angewiesen sind.
Wenn dieser Teilabschnitt etwas journalistisch u. a. mit „Europa lebt“ überschrieben
ist, so ist dies zunächst etwas Positives; die politisch-ökonomische Wirklichkeit hat sich
aus den Visionen der Gründerväter Europas entwickelt und stellt ohne Zweifel eine
der größten politischen Leistungen der Nachkriegszeit dar; sie dürfte von der ganz
überwiegenden Mehrheit der Menschen in den europäischen Staaten grundsätzlich
akzeptiert und mit positiven Empfindungen belegt sein. Bei dem Versuch einer
Bewertung der politisch-administrativen Wirklichkeit hingegen stößt man allenthalben
auf Vorbehalte, die möglicherweise mehr der Unkenntnis oder Unsicherheit ent-
stammen und diesem Jahrhundertwerk der europäischen Harmonisierung von recht-
lichen Rahmenbedingungen nicht gerecht werden. Dennoch ist es ein Faktum, dass die
Umsetzung europäischer und/oder internationaler Regelungen in den betrieblichen
Alltag oft mit technisch-organisatorischen Schwierigkeiten und teils erheblichen Kos-
tenbelastungen einhergeht.
So betrachtet ist folglich auch die Anpassung der strategischen und operativen
Controlling-Funktionen an die veränderten Rahmenbedingungen eine der großen
betriebswirtschaftlichen Herausforderungen unserer Zeit. Vor dieser Dimension stehen
auch die Anforderungen an die Evaluation bestehender Systeme und Praktiken. Wenn
von der inzwischen hochgradig spezialisierten Wirtschaftsprüfung erwartet werden
kann, dass sie zwischen dem „Dschungel der Eurokratie“ einerseits und den Unter-
nehmensrealitäten andererseits evaluierend und beratend vermitteln kann, so stellen
sich für die hier anzusprechenden Beteiligten, nämlich der Bankenapparat einerseits
und die Unternehmenswelt andererseits, sehr komplexe Fragen.