Stuttg. Beitrag_17

66 Edgar H. Tritschler
Als weitere Ausführungen aus dieser Quelle sollen das Controller-Leitbild und die
Aufgaben- und Rollenverteilung zitiert werden, um sie in dieser Struktur später
wieder aufzugreifen:
„Controller ...
• sorgen für Strategie-, Ergebnis-, Finanz-, Prozesstransparenz und tragen somit
zu höherer Wirtschaftlichkeit bei;
• koordinieren Teilziele und Teilpläne ganzheitlich und organisieren unter-
nehmensübergreifend das zukunftsorientierte Berichtswesen;
• moderieren und gestalten den Management-Prozess der Zielfindung, der
Planung und der Steuerung so, dass jeder Entscheidungsträger zielorientiert
handeln kann;
• leisten den dazu erforderlichen Service der betriebswirtschaftlichen Daten- und
Informationsversorgung;
• gestalten und pflegen die Controlling-Systeme.“ 1
„Die Aufgaben- und Rollenverteilung zwischen Manager und Controller im Team
wird durch das Bild der Schnittmenge deutlich. Die Manager betreiben etwas, die Con-
troller sorgen für Einsehbarbeit in das wirtschaftliche Ergebnis. Hier zeigt sich, dass
nicht die Controller allein das Controlling betreiben. Das Controlling als Prozess und
Denkweise liegt in der Schnittmenge. Es entsteht durch Manager und Controller im
Team (Controlling als angewandte Betriebswirtschaft):
Controlling ergibt sich dabei als Schnittmenge der Funktionen des Managers einerseits
(ergebnis-, finanz-, prozess- und strategieverantwortlich) und des Controllers anderer-
seits (verantwortlich für Ergebnis-, Finanz-, Prozess- und Strategie-Transparenz).“ 2
Strategisches und operatives Controlling
Die Planung und Festlegung von betrieblichen Zielvereinbarungen ist Aufgabe des
strategischen Controlling, mit dem das Management bei der Strategieentwicklung und
-umsetzung unterstützt wird. Shareholder- und Stakeholderinteressen sind hierbei von
gleichwertigem Interesse. Hauptaufgabe des strategischen Controllings ist die lang-
fristige Existenzsicherung von Unternehmen, wobei die zugrunde gelegten Prämissen
regelmäßig mit der eingetretenen Unternehmenswirklichkeit abzugleichen sind.
Diesem Aspekt kommt insofern eine steigende Bedeutung zu, als in vielen Unter-
nehmen durch kürzer werdende Innovationszyklen die Unternehmensszenarien einem
fortlaufenden Wandel unterzogen sind.
1 Controller-Leitbild der IGC International Group of Controlling, Fassung vom 14.09.2002, zitiert in vorstehender
Quelle (vgl. Fn. 3).
2 Vgl. http://www.controllerverein.com/_cmsdata_cache/cms_50.html (Abruf: 19.09.2006)