Stuttg. Beitrag_17

Controlling im Rundfunk – Methodische Aspekte 9
• Formalziele bezeichnen die Form, in der das Sachziel erreicht werden soll. Die
wichtigste Form ist der wirtschaftliche Erfolg, der mit dem klassischen Drei-
gestirn Liquidität, Rentabilität und Wirtschaftlichkeit beschrieben wird. Jedes
dieser Formalziele beschreibt die Frage des wirtschaftlichen Erfolgs aus einer
anderen Perspektive: Liquidität blickt auf die Finanzen und die Finanzierung
(Kasse, kurzfristiges Umlaufvermögen), Rentabilität blickt auf das eingesetzte
Eigenkapital (Reinvermögen, Erfolg), Wirtschaftlichkeit schließlich blickt auf
Kosten und Leistung im betrieblichen Bereich, also auf denjenigen Bereich im
Unternehmen, der nur den Betriebszweck betrifft. Bei gemeinnützigen Ein-
richtungen ist das Rentabilitätsziel in geeigneter Weise umzudefinieren.
Managementsystem
Um den Wirtschafts- und Leistungsprozess erfolgreich zu gestalten, bedarf es eines
Managementsystems bzw. Führungssystems, das auf die Geschehnisse des Leistungs-
systems Einfluss nimmt. Bestandteile des Managementsystems sind die folgenden Teil-
systeme (vgl. Abbildung 2):
• Planungs- und Kontrollsystem („PK-System“)
• Informationssystem bzw. Informationsversorgungssystem („IV-System”)
• Personalführungssystem bzw. Human Resources System („HR-System”)
• Organisationssystem
• Controllingsystem
Controlling ist damit als Subsystem des Managementsystems „verortet“ und hat als ein
integraler Bestandteil desselben zu gelten.
Abbildung 2: Das Managementsystem und seine Teilsysteme
Personalführungssystem
Planung- und
Kontrollsystem
Management-System
Koordination
Controllingsystem
Zielorientierte
Steuerung
Organisationssystem
Informationssystem