Stuttg. Beitrag_17

60 Michaela Schüler / Edgar H. Tritschler
sorgen und somit die Kennzahlenergebnisse ihrer Abteilungen kontinuierlich
verbessern.
6 Beurteilung des EZAM-Prozesses und Ausblick
Aus betriebswirtschaftlicher Sicht hat das Controlling der Direktion Technik und
Produktion mit dem EZAM-Kennzahlensystem ein Werkzeug entwickelt, mit dem es
die Kostenstruktur der einzelnen Abteilungen im Fernseh- und Hörfunkbereich, die
ihre Leistungen intern an das Programm verrechnen, sowie ihre Effizienz und
Effektivität bei der Leistungserstellung unterjährig überprüfen kann. Mit Hilfe der
Kennzahlen als Bezugsgrößen kann das Controlling gezielt Vergleiche derjenigen
Abteilungen an den unterschiedlichen Standorten vornehmen, die gleiche oder ähn-
liche Leistungen an das Programm erbringen, und somit die einzelnen Bereiche zu
unternehmerischem Denken und Handeln motivieren. Damit sind die Voraus-
setzungen geschaffen, dass der Verknappung der budgetierten Produktionsleistungen
in Zukunft eine kontinuierliche Reduktion der Kosten folgt.
Bei Betrachtung des methodischen Aspektes des EZAM-Prozesses ist es der Direktion
Technik und Produktion gelungen, die Führung bei der Steuerung ihrer dezentralen
Organisationseinheiten mit Hilfe der Vorgabe weniger und operativ leicht beherrsch-
barer Kennzahlen zu unterstützen. Mit der Organisation von EZAM als Prozess liegt
die Verantwortung nicht beim Controlling, sondern beim Direktor der Direktion
Technik und Produktion und den jeweiligen Haupt- und Abteilungsleitern. Der Direk-
tor hat als originäre Führungsaufgabe in den einzelnen Bereichen für klar abgegrenzte,
realistische und doch ambitionierte Ziele zu Sorgen. Für die Abteilungsleiter gilt es, die
Maßnahmen zur Erreichung dieser Ziele zu erarbeiten, die hierfür notwendigen
Schritte einzuleiten und ihre konsequente Verfolgung sicherzustellen.
Für einen wirkungsvollen Einsatz des EZAM-Prozesses als Führungsinstrument, der
auch in Zukunft in einem zunehmend schwierigerem Umfeld einen wesentlichen
Beitrag zur wirtschaftlichen Optimierung der Produktionsbetriebe des SWR leisten
soll, hat sich dieser daran zu orientieren, die sich abzeichnenden Entwicklungen der
nächsten zehn bis fünfzehn Jahre frühzeitig zu erkennen, um den Rahmenbe-
dingungen der Direktion Technik und Produktion gerecht zu werden. Die künftigen
wirtschaftlichen Entwicklungen, die für den Bestand öffentlich-rechtlicher Rund-
funkanstalten von essentieller Bedeutung sind, lassen sich wie folgt skizzieren: Es ist
davon auszugehen, dass in Zukunft die Diskussionen über die Gebührenfinanzierung
des öffentlich-rechtlichen Rundfunks nicht nur anhalten, sondern zunehmen werden
und sich die Differenz aus kontinuierlich ansteigender Teuerungsrate und geringer
ansteigenden Gebühreneinnahmen auch weiterhin vergrößern wird. Zudem werden
künftig ohnehin demographisch bedingte Einbußen bzgl. der Einnahmen aus
Gebühren hinzunehmen sein. Im Ergebnis werden die zur Verfügung stehenden
Finanzmittel auch in Zukunft knapper werden. Für die Direktion Technik und