Stuttg. Beitrag_17

32 Michaela Schüler / Edgar H. Tritschler
30 Mio. Euro pro Jahr ausmachen. 1 Die dezentralen Standortproduktionswirtschaften
unterstützen und beraten die jeweiligen Hauptabteilungsleiter bei der Wahrnehmung
ihrer Budgetverantwortung und kontrollieren die Mittelabflüsse im laufenden Betrieb. 2
Dies allein reicht jedoch nicht aus, um der ökonomischen Zielsetzung zu entsprechen.
Für eine wirtschaftliche Optimierung der Produktionsbetriebe des SWR hat das
Controlling der Direktion Technik und Produktion durch betriebswirtschaftliche
Steuerungselemente einen kontinuierlichen Prozess in Gang zu setzen, der eine stetige
Optimierung des Ressourceneinsatzes in der Produktion und im Programm zur Folge
hat. 3 Es hat den Produktionsablauf so zu steuern, dass die Anforderungen der Pro-
grammbereiche mit möglichst geringen Mitteln erfüllt und die eigenen Kapazitäten
optimal ausgelastet werden. Im Vordergrund steht demnach der effiziente Einsatz
eigener Ressourcen bei gleichzeitiger Reduktion des Fremdmittelbedarfs.
Als zentrales Steuerungsinstrument zur Erfüllung dieser Aufgaben dient die interne
Leistungsverrechnung. Sie legt dabei den Grundstein für eine wirtschaftliche
Optimierung der Produktions- und Programmbereiche des SWR und ist zugleich Vor-
aussetzung für die Anwendung weiterer Controlling-Instrumente. Neben dem in nach-
folgenden Ausführungen dargestellten EZAM-Prozess zählen hierzu regelmäßige Con-
trolling-Berichte, mittels derer die Produktionswirtschaften der Direktion Technik und
Produktion unter Anwendung von Soll-Ist-Vergleichen und eigens entwickelten Kenn-
zahlen die Entwicklung des Fremdmittelbedarfs und der Erlöse der Kostenstellen über-
wachen.
Anwendungsbereich und Zielsetzung der internen Leistungsverrechnung
Wie nachfolgende Abbildung 2 zeigt, vollzieht sich die interne Leistungsverrechnung
zwischen der Direktion Technik und Produktion und den vier Programmdirektionen
des SWR. Hierzu zählen die Hörfunkdirektion, die beiden Landessenderdirektionen
Baden-Württemberg und Rheinland-Pfalz sowie die Fernsehdirektion. Gegenstand der
Verrechnung sind diejenigen Leistungen, welche die einzelnen Bereiche der drei
Hauptabteilungen Technik und Produktion (HA TuP) sowie der Stabstelle Zentrale
Herstellung und Produktionsplanung (ZHPP) den Programmdirektionen für die
Realisierung der eigenproduzierten Fernseh- und Hörfunksendungen bereitstellen.
1 Vgl. Rombach, Michael: Betriebswirtschaftliche Steuerung in der Direktion Technik und Produktion,
unveröffentlichter interner Aufsatz, SWR, Baden-Baden, 2005.
2 Vgl. SWR-Haushaltsplan 2005, S. 110.
3 Vgl. Rombach, Michael: Betriebswirtschaftliche Steuerung in der Direktion Technik und Produktion,
unveröffentlichter interner Aufsatz, SWR, Baden-Baden, 2005.