Stuttg. Beitrag_17

62 Michaela Schüler / Edgar H. Tritschler
Rationalisierung ihrer Bereiche konzentrieren. Vorgehaltene Eigenkapazitäten sollten
langfristig an die Einnahmen anpasst werden. Mehr noch als bisher ist hierbei zu
beachten, dass die Produktionsbereiche ihre Flexibilität erhalten und damit auf
Umsatzschwankungen reagieren können. Demzufolge sollten künftig insbesondere
solche Umsatzsteigerungen vermieden werden, die nur temporärer Natur sind, jedoch
zu einer dauerhaften Erhöhung der Fixkosten im Personal- und Sachmittelbereich
führen und somit eine Verringerung der Flexibilität in diesen Bereichen nach sich
ziehen. Langfristige Investitionen in Sachmittel oder ihre Aufrechterhaltung bei nur
geringem Beschäftigungsgrad sollten ebenso wie eine dauerhafte Bindung von Per-
sonal überdacht werden. Letztere dürfte ebenfalls nur dann erfolgen, wenn sie auf
langfristige Sicht notwendig und zweckmäßig ist. Letztendlich sollten alle Maßnah-
men, die in den Produktionsabteilungen dauerhaft Kapital binden oder längerfristig
Kosten verursachen, auf ihre Notwendigkeit hin überprüft werden.
Literatur
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http://www.kef-online.de/inhalte/bericht15/kef_15bericht_band2.pdf (Band 2) [27.01.2006]