Stuttg. Beitrag_17

Controlling als qualitatives Rating-Kriterium 67
Das operative Controlling befasst sich vorrangig mit der laufenden und der nächsten
Rechnungsperiode. Wie in anderen Zusammenhängen auch (z.B. Unternehmens[wert]-
analysen) findet seit einigen Jahren ein Wandel von der vergangenheits- zur
zukunftsorientierten Sicht der Dinge statt. Üblicherweise befasst das operative
Controlling (vor dem Hintergrund der Unternehmensentwicklung der letzten Jahre)
sich mit dem laufenden und dem künftigen Geschäftsjahr. Dabei besteht eine
auffallende Kohärenz zwischen betriebswirtschaftlichen Fragestellungen und recht-
lichen Anforderungen aus dem Aktienrecht. Denn diese gewandelte Controlling-
Perspektive deckt sich z.B. mit der zeitlichen Dimension des Lageberichts gem. § 289
AktG:
„(1) Im Lagebericht sind der Geschäftsverlauf einschließlich des
Geschäftsergebnisses und die Lage der Kapitalgesellschaft so darzustellen, dass
ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird. ...
Ferner ist im Lagebericht die voraussichtliche Entwicklung mit ihren
wesentlichen Chancen und Risiken zu beurteilen und zu erläutern; zugrunde
liegende Annahmen sind anzugeben.
(2) Der Lagebericht soll auch eingehen auf:
1. Vorgänge von besonderer Bedeutung, die nach dem Schluss des
Geschäftsjahrs eingetreten sind; ...“
Zentrales und dezentrales Controlling
Die Effizienz von Controlling-Abteilungen bzw. -funktionen spiegelt sich oft auch in
ihren organisatorischen Ansiedlungen wider. Eine aufbauorganisatorische Zuordnung
zu den zentralen Managementfunktionen – zumal in größeren Unternehmen – ist
einerseits Ausdruck der Notwendigkeit ihrer Einbindung in strategische Unterneh-
mensentscheidungen (als Lieferant hoch verdichteter betriebswirtschaftlicher Daten
und Informationen), andererseits (als Empfänger, Verteiler) dafür, dass über sie
Prozesse der Unternehmenskommunikation und -information stattfinden müssen, die
inhaltlich und zeitlich koordiniert verlaufen müssen.
Die Zentralfunktion Controlling wird bei größeren Unternehmen durch dezentrale
Controlling-Funktionen unterstützt. Je nach Betriebsgröße und -struktur sind sie not-
wendige Bestandteile eines unternehmensweiten schlüssigen Controlling-Konzepts.
Ihre Existenz ist u. a. für die Plausibilitätsprüfung im Rating-Prozess von Banken ein
Indiz dafür, ob „Top-Down- und Bottom-Up-Prozesse“ Gegenstand der Controlling-
praxis eines Unternehmens sind. Dazu später mehr.
Dezentrales Controlling kann aus der Sicht beurteilender Banken zwingend
erforderlich sein, wenn z.B. aufgrund einer gegebenen Betriebsgröße und/oder –struk